論文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　論文摘要：加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義。文章分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用水平的建議和舉措。

　　管理會(huì)計(jì)的誕生將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息和決策支持,提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。然而我國管理會(huì)計(jì)僅僅在部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,缺乏基本的管理會(huì)計(jì)觀念,管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用仍然是任重道遠(yuǎn)。

　　一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段,即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代后的現(xiàn)代意義上的管理會(huì)計(jì)階段。現(xiàn)代意義的管理會(huì)計(jì)階段又可以分為決策性會(huì)計(jì)管理階段和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理階段。決策性管理階段的著眼點(diǎn)在于通過信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持,戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)服務(wù)。

　　這三個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)理論在我國還都有不同程度的應(yīng)用,但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會(huì)計(jì)理論自身不完善等原因,管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用過程中還面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。

　　(一)成本管理會(huì)計(jì)受到環(huán)境變化的挑戰(zhàn),亟須發(fā)展創(chuàng)新

　　成本會(huì)計(jì)從新中國成立之初至今,一直受到我國企業(yè)重視和應(yīng)用。但是,由于企業(yè)新制造環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確計(jì)算出產(chǎn)品成本。新的管理理論與方法的涌現(xiàn),如全面質(zhì)量管理,適時(shí)制、標(biāo)桿管理等也使成本會(huì)計(jì)理論不得不進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。這些理論在我國已經(jīng)得到了應(yīng)用,但是由于我國企業(yè)管理水平的落后,許多管理理論與方法還不能落實(shí)到成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)上。

　　(二)決策性管理會(huì)計(jì)的決策支持作用未能得到充分發(fā)揮

　　管理會(huì)計(jì)的重要職能之一在于為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供信息支持,具體的決策分析方法包括生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等等,相應(yīng)的理論有保本理論、邊際理論、增量理論和差異分析等。然而,這些理論在我國的企業(yè)中卻缺乏應(yīng)用價(jià)值,這和傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論本身的局限性是分不開。一些管理會(huì)計(jì)理論涉及的方法所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中很多都是不成立的,一些技術(shù)和方法如數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等深?yuàn)W難懂,并且獲取所需資料的成本太高,從而在企業(yè)中難以應(yīng)用。

　　(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)未能得到充分重視,普及程度不高

　　相比較執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)和決策性管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的空間范圍更加廣泛。它不僅為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息支持,還將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境,通過收集各個(gè)利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)信息,采取相應(yīng)措施,使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢(shì)。但是目前,由于專業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識(shí)不足以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。

　　二、提升管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議

　　(一)引入現(xiàn)代成本管理方法,提高成本管理水平

　　1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動(dòng)因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　2.豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理,還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

　　3.完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法,提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

　　(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)理論實(shí)用性,推進(jìn)決策科學(xué)化

　　1.開展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會(huì)計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符,或者是將其付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大,管理會(huì)計(jì)研究人員亟須將理論與實(shí)踐結(jié)合起來。因此,盡快建立全國性的管理會(huì)計(jì)職管理組織是開展案例研究,完善會(huì)計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

　　2.加快企業(yè)信息化建設(shè),推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會(huì)計(jì)的一些比較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前,我國企業(yè)應(yīng)用最多的是會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不足,難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)決策、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)與效益評(píng)估、內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)信息化,是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),管理會(huì)計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)情況的信息。同時(shí),管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策,提高了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.培養(yǎng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí),提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度,決定著會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中作用發(fā)揮的程度。特別是在涉及重大決策時(shí),管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息支持可以有效提高決策的科學(xué)性和正確性。另一方面,會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它要求會(huì)計(jì)人員具有更高的知識(shí)層次和更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)。不僅要懂得數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),還要了解心理學(xué)和行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)。沒有合格的會(huì)計(jì)人員,便很難將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐。

　　(三)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用,拓展企業(yè)管理范圍

　　1.營造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境

　　第一,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立起完善的組織體系,融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源,將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度。推廣先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用,加大相關(guān)應(yīng)用軟件的研發(fā)力度,建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫。

　　第二,引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才。作為戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理人才,不僅需要熟知會(huì)計(jì)的基本知識(shí),還要了解本企業(yè)所在行業(yè)的特征,具有戰(zhàn)略的眼光,開闊的思路和敏銳的洞察力及準(zhǔn)確的判斷力。

　　第三,優(yōu)化企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)、法制和文化環(huán)境。優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度;制定規(guī)范的會(huì)計(jì)管理制度,為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供示范性的法律制度環(huán)境;建立適應(yīng)企業(yè)機(jī)制的企業(yè)文化,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的文化氛圍。

　　2.樹立適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理性觀念

　　要在企業(yè)中順利實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),就需要破除傳統(tǒng)觀念,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

　　第一,培養(yǎng)外向型,整體觀念。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下,企業(yè)不僅著眼于內(nèi)部環(huán)境管理,更關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,在決策時(shí)充分考慮競爭對(duì)手狀況,環(huán)境狀況和其他利益相關(guān)者動(dòng)態(tài)等。因而,要將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境看成是一個(gè)不可分割的整體,切不可偏廢任何一種環(huán)境,依靠單獨(dú)的任何一個(gè)部分來做決策。

　　第二,樹立可持續(xù)發(fā)展觀念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重從長期的競爭地位的變化來把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,注重

　　企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的取得和保持。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)間競爭不斷升級(jí),要使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢(shì),就必須要樹立這種可持續(xù)發(fā)展的理念。

　　第三,培養(yǎng)以人為本,不斷改進(jìn)的觀念。樹立以人為本的觀念可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情,獲取最大的人力資源價(jià)值。同時(shí)隨著競爭的不斷升級(jí),企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,不斷更新觀念。

　　三、結(jié)語

　　管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的積極參與,還需要大量人力物力的投入以及合適的宏觀環(huán)境條件提供支持。當(dāng)前,雖然我國的管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在不少問題,但是,相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)體系的完善,管理會(huì)計(jì)必將成為我國企業(yè)的內(nèi)在要求,并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。

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