摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入各行各業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。本文從現(xiàn)代成本管理方法內(nèi)涵入手，分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出具體改進(jìn)措施。

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的概述會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為，成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而付出目的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，具有資本性、價(jià)值性、消耗性、盈利性等特征。資本性指成本是資本的重要組成部分，存在形式是一種墊付資本；價(jià)值性指成本同資本一樣也是一種價(jià)值形式，要以貨幣作計(jì)量尺度，同時(shí)與一定數(shù)量和質(zhì)量的使用價(jià)值相聯(lián)系；耗費(fèi)性指成本在本質(zhì)上是一種價(jià)值消耗，是資本的耗費(fèi)；盈利性指成本具有要求盈利的本性。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的意義企業(yè)的成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，關(guān)鍵應(yīng)生產(chǎn)（或提供）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品（或服務(wù)）。只有這樣，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

　　在競(jìng)爭(zhēng)中若要以低廉的價(jià)格取勝，應(yīng)以較低的成本為前提。只有降低成本，才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本地降低價(jià)格，只能在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。因此，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義。成本管理的重要意義主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是通過(guò)成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本；二是通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)成本核算水平，提高成本信息的準(zhǔn)確性；三是通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)的管理水平；四是通過(guò)成本管理活動(dòng)。可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；五是通過(guò)成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；六是通過(guò)成本管理活動(dòng)?？梢蕴岣咂髽I(yè)員工的成本意識(shí)。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的突出問(wèn)題核算方法不合理。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)一直是采用均攤成本的方法，將總成本除以當(dāng)月銷(xiāo)售總量即得出單位成本，這一方法是極其不合理的。

　　一方面公司每月會(huì)自用一些最終產(chǎn)品——使用合格產(chǎn)品或者不符合出廠標(biāo)準(zhǔn)的次品，這部分產(chǎn)品不計(jì)入月產(chǎn)量，但計(jì)入成本，就使得計(jì)入成本的的總產(chǎn)量比實(shí)際產(chǎn)量要少。另一方面公司出賣(mài)中間產(chǎn)品時(shí)，也不計(jì)入總產(chǎn)量，但實(shí)際上這些中間產(chǎn)品也已經(jīng)發(fā)生材料以及人工費(fèi)用等成本了，這也導(dǎo)致成本分?jǐn)倳r(shí)，單位成本更大。管理體系不合理。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，引進(jìn)新的成本管理方法常常會(huì)導(dǎo)致對(duì)原有方法很大程度的放棄，從而使成本管理缺乏連貫性，并加大了管理成本。我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。只注意生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程的成本管理。管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。

　　企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只注重于生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他與生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理改進(jìn)的方法針對(duì)我國(guó)實(shí)際，提出成本全過(guò)程管理的三層含義：一是成本與經(jīng)營(yíng)管理同步，成本管理的位置從公司經(jīng)營(yíng)管理的下游提前到上游，并伴隨著公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，真正做到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程同時(shí)也是成本控制活動(dòng)的過(guò)程，使企業(yè)有內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)成為對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與管理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的一個(gè)部分；二是成本全過(guò)程控制也需要對(duì)收入活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)控，運(yùn)用收益成本比或成本收益比等相對(duì)指標(biāo)，將收入調(diào)節(jié)與支出控制融為一體；三是成本管理體系要有序循環(huán)，從預(yù)測(cè)、決策實(shí)施到監(jiān)管、核算、預(yù)警、分析、考核，一定要做到環(huán)節(jié)完備、運(yùn)作有序。

　　根據(jù)控制理論將整個(gè)過(guò)程的控制分為三個(gè)部分前饋控制。前饋控制是指分析企業(yè)成本形成的原因及影響成本變動(dòng)的因素，在成本形成之前，對(duì)公司的成本進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較，為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。實(shí)行前饋控制，可以使公司管理者事先了解和掌握成本變動(dòng)的因素，以便及時(shí)研究制定控制措施，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。因此前饋性成本控制的重點(diǎn)是科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)變動(dòng)成本的變化規(guī)律。過(guò)程控制。過(guò)程控制是指在公司成本形成過(guò)程中，對(duì)成本的日?？刂苹颥F(xiàn)場(chǎng)控制。它是在公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以成本分析和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，通過(guò)制定成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行限制、指導(dǎo)和監(jiān)督，從而保證公司原定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。因此成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃的制定是過(guò)程控制的關(guān)鍵。反饋控制。事后的反饋控制是指將實(shí)際形成的成本與成本預(yù)測(cè)、成本標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃進(jìn)行比較，找出差異，并對(duì)差異進(jìn)行分析，就重大的差異事項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施，從而達(dá)到成本控制的目的。因此差異分析是反饋控制的重點(diǎn)。

　　強(qiáng)調(diào)成本的戰(zhàn)略管理，延伸成本概念。傳統(tǒng)的成本概念只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，但隨著市場(chǎng)格局逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)比價(jià)值形成更為重要，因此，應(yīng)選擇實(shí)施按成本管理要求的全程管理。

　　強(qiáng)調(diào)決策的成本關(guān)聯(lián)性，輔助相關(guān)成本決策法。相關(guān)成本決策法是管理會(huì)計(jì)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的管理決策方法，它將與某種決策相關(guān)的成本和收入進(jìn)行配比來(lái)做出決策，只考慮隨決策而變動(dòng)的成本，忽略不受決策影響的成本。相關(guān)成本決策法假設(shè)決策對(duì)成本在短期內(nèi)發(fā)生影響和多項(xiàng)決策之間是相互獨(dú)立、互不影響的。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看：一旦某項(xiàng)決策敲定，與該決策相關(guān)的變動(dòng)成本就會(huì)成為與其他決策無(wú)關(guān)的固定成本；所有成本均是變動(dòng)的，這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)不可能僅僅只做一項(xiàng)決策，前期決策會(huì)對(duì)后期決策產(chǎn)生影響。換言之，某些成本就某單個(gè)決策而言是固定的，但就一系列決策而言卻是變動(dòng)的。相關(guān)成本決策法假設(shè)決策互為獨(dú)立是脫離現(xiàn)實(shí)的，生產(chǎn)中企業(yè)總是面臨許多決策，一些決策還同時(shí)進(jìn)行，其相互影響既體現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本上，又表現(xiàn)在未來(lái)的潛在成本上。相關(guān)成本決策法沒(méi)有考慮這種相互影響的內(nèi)在機(jī)制，使用它將導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)從各項(xiàng)決策取得的收益不具可加性，即整體效果小于單項(xiàng)的決策效果之和。