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中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討

來源: 李小燕 編輯: 2009/05/25 11:54:49  字體:

  摘 要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,改革開放以來我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要,更是入世后面對激烈的市場競爭提高企業(yè)核心競爭力的需要,有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上仔細(xì)分析了我國中小企業(yè)的經(jīng)營狀況,并就其財(cái)務(wù)管理中存在的不足提出了相應(yīng)的建議。

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算

  中小企業(yè)對市場需求的變動反映及時(shí),能夠合理的調(diào)動配制資金和勞動力資源,改革開放以來中小企業(yè)靈活的經(jīng)營機(jī)制使其得到了長足發(fā)展,已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前,中國企業(yè)法人單位有302.6萬個(gè)(不含2377萬個(gè)個(gè)體工商戶),中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。 但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。隨著我國加入WTO,國內(nèi)市場的開放程度日益提高,中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場空間逐漸縮小,面對激烈的市場競爭優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,對于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

 ?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理的定義

  財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有籌資管理、投資管理和分配管理三個(gè)方面。

 ?。ǘ┴?cái)務(wù)管理的職能

  財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能,具體有制定和實(shí)施公司籌資策方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。這些具體職能可以分別歸入財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查等基本職能中。

 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

  在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

  第一,資金(資本)運(yùn)動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度,對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理,其管理成效的好壞,將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

  第二,資金(資本)運(yùn)動管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效,是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

 ?。ㄋ模┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān),而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分,其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo),同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營利性組織,其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利,要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金,并有效地投放和使用資金的任務(wù)。公司的目標(biāo)是追求利潤最大化,也就是稅后收益最大化。但現(xiàn)代公司里,所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾,兩者目標(biāo)不一致,使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。財(cái)務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵(lì)的作用,從而實(shí)現(xiàn)股東利益最大化目標(biāo)。因此決定了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化。

  二、我國中小型企業(yè)經(jīng)營概況

  中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)特殊企業(yè)群體,經(jīng)過二十多年的改革與發(fā)展,在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)中均得到了迅速增長,特別是廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,其主體就是中小企業(yè),加上原有的國有中小企業(yè)和合資企業(yè),目前已形成了各種所有制形式、各種行業(yè)并存的中小企業(yè)群體。中小企業(yè)對保持整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)活力的巨大貢獻(xiàn)。中小企業(yè)作為一個(gè)群體,必然有著不同于大企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。

  (一)經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一

  中小企業(yè)中,經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資,自己經(jīng)營,這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí),經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢,經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致;另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督,資金使用上存在一定的隨意性,不利于公司的良性發(fā)展。

 ?。ǘ┙?jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營

  企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握,因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。其特點(diǎn)一方面表現(xiàn)為有權(quán)力、善獨(dú)裁;另一方面則表現(xiàn)出內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制,較少存在經(jīng)營者的“代理成本”,經(jīng)營者具有機(jī)動性,成本意識,擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,有強(qiáng)烈的責(zé)任感和開拓精神。

 ?。ㄈ┏跏假Y本及可利用的資本少

  企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款,資本額少,加上外部融資能力的限制,使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因,資本增值也在一定程度上受到限制,這就將中小企業(yè)的活動領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍,否則會遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

  (四)具有經(jīng)營機(jī)制方面的靈活性和易變性

  中小企業(yè)在經(jīng)營中表現(xiàn)為對市場需求的變動反應(yīng)及時(shí),可合理調(diào)度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業(yè)密集的浙江省就表現(xiàn)為主導(dǎo)產(chǎn)品突出、專業(yè)化程度高、管理成本低,在大環(huán)境相對蕭條時(shí)期,能加快調(diào)整步伐,適應(yīng)環(huán)境,保持相對穩(wěn)定的發(fā)展。

 ?。ㄎ澹┟媾R的市場競爭壓力較大

  中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入,所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候,許多新的對手會參加進(jìn)來,容易形成過度競爭的局面,而中小企業(yè)自身弱小,很難禁得起時(shí)常波動的沖擊。出于這種原因,很多中小企業(yè)的經(jīng)營者為了自身的原因而參加了聯(lián)合組織,缺乏協(xié)調(diào)性。因此表現(xiàn)為經(jīng)營者常常為避免競爭而尋找出路,在質(zhì)量、性能、設(shè)計(jì)上搞差別化,避開價(jià)格競爭,力求實(shí)現(xiàn)不完全競爭。

 ?。┦墉h(huán)境變化刺激或沖擊大

  與大企業(yè)相比,中小企業(yè)一般缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源,資本金小,產(chǎn)品品種少,顧客面窄,常常依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù),因而環(huán)境一旦發(fā)生變化,對中小企業(yè)的沖擊和壓力就會增大,許多中小企業(yè)就是因難以適應(yīng)新的環(huán)境、政策的壓力而破產(chǎn)。


  三、我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

  目前,我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分一味追求銷量和市場份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中。同時(shí),很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制,往往存在會計(jì)核算不健全,財(cái)務(wù)管理缺位的現(xiàn)象;另外由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)體制影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到了阻礙,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒能得以充分發(fā)揮。

  (一)資金短缺,籌融資能力差

  中小企業(yè)注冊資本較少,資本實(shí)力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長發(fā)展時(shí)期,這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)在籌融資上面臨的主要外部問題是缺乏政府支持,造成融資渠道少,使其只能通過間接渠道進(jìn)行融資,獲得資金困難,造成后續(xù)資金不足,這成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。

  第一,在銀行信貸政策上,存在歧視。信貸資金分配過度向國有大中型企業(yè)傾斜,而中小企業(yè)卻得不到應(yīng)有的信貸支持,對其的信貸投放規(guī)模與其在經(jīng)濟(jì)總量中的比重極不相稱。 同時(shí)金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的貸款,基本上限于流動資金貸款,長期發(fā)展所需資金難以得到滿足。在金融組織機(jī)構(gòu)方面,缺乏專門為中小企業(yè)(特別是中小私營企業(yè))發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。

  第二,在銀行利率政策上,存在所有制歧視。政府和央行對國有企業(yè)給予較多的利率優(yōu)惠,而對私營企業(yè)則不實(shí)行。在實(shí)行浮動利率時(shí),對私營企業(yè)的浮動幅度也往往比國有企業(yè)要高。少數(shù)金融機(jī)構(gòu)還采取一些不合規(guī)的方式,擅自或變相提高對私營企業(yè)的貸款利率。這些問題,都加大了私營企業(yè)的籌資成本,使私營企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。

  第三,在直接融資方面,資本市場側(cè)重于為大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理層一直將股票上市當(dāng)作為大型國企解困的有效法寶。至于對中小私營企業(yè)進(jìn)入企業(yè)債券市場、股票發(fā)行,管理層也基本上持排斥態(tài)度,到目前還沒有私營企業(yè)發(fā)行債券的實(shí)例。

  第四,由于中小私營企業(yè)在市場中的劣勢地位,缺乏政府支持,由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度較低,擔(dān)保主體又無法確切落實(shí),難以與銀行進(jìn)行良好的合作和溝通,即銀企雙方的信息不對稱,使其天然的信用能力就低,自身融資能力低,進(jìn)一步造成了其資金的短缺。

 ?。ǘ┴?cái)務(wù)管理水平不高

  中小企業(yè)更多地把會計(jì)作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段,而沒有把之視為管理工具。在會計(jì)記賬過程中往往忽略企業(yè)的實(shí)際情況,有時(shí)就會產(chǎn)生錯(cuò)誤信息,對決策者產(chǎn)生誤導(dǎo),而且即使財(cái)務(wù)報(bào)表反映出了存在的問題,管理者也常常不重視,不能利用財(cái)務(wù)工具為管理服務(wù)。

 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理制度不完善

  從實(shí)際情況來看,許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本,另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計(jì)出納不分、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看,企業(yè)有熾熱的追逐利潤的內(nèi)在沖動,近年來,其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能,在市場經(jīng)濟(jì)的海洋中如魚得水,發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來,其財(cái)務(wù)管理制度中存在諸多問題。

 ?。ㄋ模Y金缺乏投資預(yù)算決策功能

  由于投資決策不是中小企業(yè)經(jīng)營中日常財(cái)務(wù)活動的主要部分,因此經(jīng)營者一般較不重視資金的計(jì)劃和預(yù)算。中小企業(yè)行為常常表現(xiàn)為缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,企業(yè)的大部分決策由經(jīng)營者一人憑借經(jīng)驗(yàn)決定。同時(shí)由于中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般不健全,財(cái)務(wù)人員少,其一般忙于應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作,而沒有更多的精力進(jìn)行這方面的工作。

 ?。ㄎ澹Y產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性,控制薄弱

  中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)格制度,管理上人為作用較多。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  第一,缺乏對會計(jì)信息的分析,認(rèn)為會計(jì)報(bào)表的編制己經(jīng)是會計(jì)工作的階段性總結(jié),沒有進(jìn)一步分析的必要,認(rèn)為會計(jì)工作只是核算收入、成本費(fèi)用、利潤及納稅所得,忽視會計(jì)信息的分析和利用。

  第二,對存貨沒有加以控制,大量庫存產(chǎn)品占用了大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。

  第三,對應(yīng)收賬款控制不嚴(yán),造成大量資金回收困難,一般沒有嚴(yán)格的賒銷政策,在銷售狀況良好時(shí),沒有注意資金的回收,往往到周轉(zhuǎn)不靈時(shí),資金已難以回收,又沒有有力的催帳措施,往往形成大量呆帳。

  第四,對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足,有些企業(yè)在現(xiàn)金充足時(shí),沒有有利的投資方式,造成資金閑置和浪費(fèi),而有些企業(yè)卻沒有計(jì)劃盲目使用資金,陷入財(cái)務(wù)困境從而導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。

  第五,資產(chǎn)保管不利,對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等沒有完善的管理手段,造成出問題時(shí)無法核對,資產(chǎn)損失嚴(yán)重。

  四、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

  由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。為了更好地解決問題,中小型企業(yè)本身要重視市場的研究,完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制,采取科學(xué)的管理方法,努力提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

 ?。ㄒ唬┰O(shè)立符合自身需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  中小企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的一致,使財(cái)務(wù)管理不需要象大企業(yè)一樣花費(fèi)許多監(jiān)督和激勵(lì)的成本,但財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化或企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)沒有改變。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,進(jìn)行必要的投資,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以作為一種經(jīng)營管理手段,保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一點(diǎn)在前面提到的公司中都得不到重視,這些小企業(yè)經(jīng)營者雖然在心目中都有自己的近期及中長期目標(biāo),也存在追求利潤的內(nèi)在動力,但都沒有將之形成具體的財(cái)務(wù)目標(biāo),每個(gè)企業(yè)都設(shè)立了一定的業(yè)務(wù)指標(biāo),卻沒有在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)指標(biāo),實(shí)際上任何業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)后都要?dú)w結(jié)到財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上,只有最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),公司的生存與發(fā)展才能得到保障。

 ?。ǘ┘訌?qiáng)自身籌集資金的能力

  資金不足是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題,也是近期國家管理層一直關(guān)注并致力于改善的問題。要解決這一問題需要政府的支持和企業(yè)自己的努力。

  第一,政府支持,增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力??山梃b美國中小企業(yè)的籌資方式,從資料可見,美國的融資方式主要有以下幾種:一是個(gè)人存款;二是向朋友和親戚的借款;三是商業(yè)銀行貸款;四是金融投資公司;五是政府資助,通過中小企業(yè)管理局發(fā)放;六是證券融資;七是保險(xiǎn)公司;八是社會開發(fā)組織。由此可見美國中小企業(yè)外部融資渠道的廣闊,對此中小企業(yè)的外部管理者在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上可選擇適合我國國情的方式,如鼓勵(lì)中小企業(yè)向朋友和親戚的借款、繼續(xù)加快建立以中小企業(yè)特別是科技型中小企業(yè)為主要對象的信用擔(dān)保體系、鼓勵(lì)國有商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款、建立政策性的金融機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門的中小企業(yè)基金、加快二板市場的建立,完善資本市場、使效益好的中小企業(yè)能夠發(fā)行企業(yè)債券,為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。同時(shí)國家應(yīng)加強(qiáng)外部管理,增強(qiáng)政策扶持,促進(jìn)中小企業(yè)規(guī)范發(fā)展,對中小企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理。進(jìn)一步完善中小企業(yè)的政策法規(guī)。

  第二,中小企業(yè)自身應(yīng)力求克服籌資能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)。通過提高商業(yè)信用,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表的使用等手段來提高自己的融資能力,在遇到資金困難時(shí),還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力,如在案例中提到的廈門陽光機(jī)電進(jìn)出口有限公司采用的職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試,這種類似于股份公司中的職工持股計(jì)劃,一方面解決了資金困難,為資金來源提供了有力的保障; 另一方面可以激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情,促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

 ?。ㄈ┘訌?qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能,規(guī)范資金的使用

  充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì),可以積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定,當(dāng)然這需要所有者對財(cái)務(wù)的支持,采取能不斷調(diào)整的滾動式預(yù)算或全面動態(tài)預(yù)算制度,為管理者提供詳盡的資料,使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司戰(zhàn)略管理的需要,使預(yù)算更接近于連續(xù)進(jìn)行的計(jì)劃過程。企業(yè)的管理人員應(yīng)該能通過財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。

  (四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制

  一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行,加強(qiáng)對公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累,充實(shí)資本,保持良好的資本結(jié)構(gòu),努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率,形成合理的資本結(jié)構(gòu),保持適當(dāng)?shù)牧鲃幽芰Γ官Y金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果,合理分配資金。加強(qiáng)對會計(jì)信息的分析,在決策上不能靠主觀感覺,在內(nèi)部管理上不能靠主觀喜好,必須踏實(shí)地進(jìn)行成本、利潤控制,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標(biāo)分析、企業(yè)經(jīng)營策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析,提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;另一方面要強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用,加強(qiáng)服務(wù)和核查,從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

  (五)完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度

  良好的財(cái)務(wù)管理制度是完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度保障,中小型企業(yè)只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立一套適合自己的的財(cái)務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供制度保障。

  第一,建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán),建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制,使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確,執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度;建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律;積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,厲行節(jié)約,合理使用資金;合理分配公司收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用;對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作,主動提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況。

  第二,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,聘請高質(zhì)量的會計(jì)人員。會計(jì)、出納必須嚴(yán)格分人管理,以避免資金流失。企業(yè)管理者自己要糾正那種想逃稅的錯(cuò)誤觀念,當(dāng)然,合法避稅是企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。建立完善財(cái)務(wù)制度包括:①報(bào)銷制度,規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷,規(guī)定報(bào)銷的審批程序;②財(cái)產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營運(yùn)管理,對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法,對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法;③現(xiàn)金和銀行存款的管理。主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法;④應(yīng)收賬款管理制度。應(yīng)收賬款過多往往造成企業(yè)流動性不足,資金周轉(zhuǎn)不靈,形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須設(shè)立有關(guān)管理制度,指定專人加強(qiáng)管理;⑤成本分析制度。我國目前的會計(jì)往往是一種事后的記錄,其實(shí),會計(jì)人員應(yīng)該是企業(yè)的管理人員,成本分析是財(cái)務(wù)會計(jì)人員的一項(xiàng)重要職責(zé),企業(yè)管理者應(yīng)隨時(shí)了解企業(yè)的收、付、余情況,了解企業(yè)的資金狀況,現(xiàn)金流量。企業(yè)財(cái)會人員要定期向管理者提供成本費(fèi)用方面的明細(xì)表,幫助管理者做成本分析,進(jìn)行成本控制,效益測算。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度,以調(diào)動企業(yè)職工積極性,留住人才。

  結(jié) 語:綜上所述,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際建立有效的財(cái)務(wù)管理體系,確定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),一方面加強(qiáng)企業(yè)湊集資金能力,另一方面完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制,規(guī)范資金使用,提高資金使用效率。我們的企業(yè)要發(fā)展、要強(qiáng)大財(cái)務(wù)上的管理必不可少,相信在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能得到更加完善。

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