內(nèi)容摘要：以人為本的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的重要來源，然而我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)對人力資源的管理仍然還是傳統(tǒng)的人事管理模式，在管理觀念、管理機(jī)構(gòu)、人力資源的配置及激勵機(jī)制等方面存在著不足。提出要樹立“以人為本”的人力資源管理的核心理念，在完善人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)、建立激勵機(jī)制和培育獨(dú)特的單位文化等方面采取積極措施，構(gòu)建“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理，調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，確實(shí)提高人力資源的管理水平。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；以人為本；企業(yè)

　　現(xiàn)代管理大師彼得•德魯克曾經(jīng)說過：企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。IBM總裁沃森也說過：你可以搬走我的機(jī)器，燒毀我的廠房，但只要留下員工，我就可以重造一個新的IBM。在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最重要的元素。如何有效、合理地管理和使用企業(yè)所擁有的最寶貴的資源——人力資源，把以人為本的理念真正貫穿到人力資源管理的全過程，實(shí)現(xiàn)對人力資源的充分發(fā)掘和合理利用，對人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展，提高單位整體工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)中從事人力資源管理的工作者需要認(rèn)真研究的課題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　自20世紀(jì)以來，有三種因素對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了巨大影響：其一是以知識經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成，其二是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益顯現(xiàn)，其三是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。在這三種因素的作用下，企業(yè)外部環(huán)境日趨開放，國際市場競爭更加激烈。企業(yè)管理也呈現(xiàn)出以下三種新的趨勢：

　　首先，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想由經(jīng)濟(jì)效益主導(dǎo)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與人文并重的趨勢。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理永恒的指向，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展帶來物質(zhì)的更加豐富，人類文明進(jìn)程的不斷推進(jìn)；經(jīng)濟(jì)效益不但不再是企業(yè)管理的唯一目標(biāo)，而且愈是市場地位穩(wěn)定，愈是具有前瞻性眼光的企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以外的，企業(yè)與社會與入文與環(huán)境的和諧更加重視。簡言之，單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)管理視為一種短視；對人文的重視則成為現(xiàn)代企業(yè)管理視野中的一種可持續(xù)行為。

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理，必須立足于企業(yè)之間競爭的砝碼由技術(shù)競爭、質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭和人才培養(yǎng)的競爭這一現(xiàn)實(shí)背景之下。因?yàn)榧夹g(shù)的競爭、質(zhì)量的競爭，其實(shí)歸根結(jié)底還是人才的競爭。人才的有序選拔和科學(xué)培養(yǎng)，所激發(fā)的企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，會立刻轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有效競爭力?？茖W(xué)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率的必由之路，給科學(xué)管理予以有效支撐僅憑機(jī)械的制度仍然不夠，還需要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。

　　因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的另一發(fā)展趨勢就體現(xiàn)在關(guān)注制度科學(xué)性的同時，也關(guān)注人的多種需求和自我實(shí)現(xiàn)精神。管理制度的科學(xué)性可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，滿足企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的要求。現(xiàn)代管理制度已不再滿足于員工的有效培訓(xùn)、規(guī)章制度的細(xì)化和獎懲激勵機(jī)制的保證?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要以人為根本出發(fā)點(diǎn)，通過滿足人的自身需求調(diào)動人的積極性。正如對于一匹真正的千里馬來說，它的需求不僅僅是獲得好的草料，更重要的是實(shí)現(xiàn)它一日千里的社會價值。

　　二、把以人為本貫穿到人力資源管理的全過程

　　以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢也無一例外的表明，只有把以人為本的理念貫穿到人力資源管理全過程，才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　把以人為本貫穿到人力資源管理的全過程，首先要實(shí)現(xiàn)的是對人力資源的人性化管理。在有著一百多年發(fā)展歷史的可口可樂公司，企業(yè)各個環(huán)節(jié)全部做到了有章可循，但對企業(yè)高管來說，“人性化管理是流淌在血液里的東西”，公司明確提出了“鐵的紀(jì)律，愛的教育”的管理原則。人性化管理就是以人為本的一個重要方面，它所指的就是使管理具有人情味，人性化的管理實(shí)現(xiàn)了員工對企業(yè)的高度忠誠。企業(yè)高管與員工近距離接觸，肯定員工的價值，所有這些都是人性化管理的具體表現(xiàn)。

　　以人為本的理念在人力資源管理過程中，還表現(xiàn)在以員工的角度來考慮員工，而不是從企業(yè)的角度來考慮員工。企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)的每一位員工都是感性的人而不是機(jī)械的工具，當(dāng)企業(yè)希望員工對企業(yè)予以高度忠誠的時候，同時也應(yīng)該對員工給予高度的負(fù)責(zé)。員工的需要，員工的成長和發(fā)展都應(yīng)該成為企業(yè)管理者特別是企業(yè)人力資源管理者所必須考慮的問題。

　　人力資源管理中的以人為本，最重要的還在于正確認(rèn)識員工在企業(yè)中的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該意識到，員工是企業(yè)的第一位，企業(yè)的“企”字，沒有了人就只能變成“止”字，企業(yè)的發(fā)展將會停止不前。

　　最后，在實(shí)現(xiàn)以人為本的人力資源管理的同時，還需要糾正以“自我”為中心的偏頗的以人為本，以“自我”為中心的以人為本不僅會成為企業(yè)發(fā)展的消極力量，而且會使員工陷入自私自利、狂妄自大的人性泥潭。因此，以人為本的管理必須要與科學(xué)嚴(yán)格的制度同時作用，才能達(dá)到企業(yè)與員工之間的和諧共榮。