為了充分調(diào)動(dòng)廣大審計(jì)人員工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提升審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)成果，孝南區(qū)審計(jì)局積極探索新形勢(shì)下審計(jì)工作的新思路、新舉措，以人為本抓管理，完善和創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)行了“一主三制”，即以審計(jì)項(xiàng)目主審制為龍頭，推行分管局長(zhǎng)跟班審計(jì)制、項(xiàng)目主審競(jìng)標(biāo)制和綜合考核千分制。具體做法：

　　強(qiáng)化主審職責(zé)，全面實(shí)行主審制。制訂了《孝南區(qū)審計(jì)局主審責(zé)任制》，明確規(guī)定了主審人的責(zé)任、權(quán)利以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。通過(guò)全面實(shí)行主審制，激發(fā)了全體主審和參審人員的工作熱情，由過(guò)去“要我當(dāng)主審”向“我要當(dāng)主審”轉(zhuǎn)變，干部的進(jìn)取意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)，既提高了審計(jì)效率，又降低了審計(jì)成本。

　　轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，制定班子成員跟班審計(jì)制度。該制度規(guī)定：對(duì)所有審計(jì)項(xiàng)目全面實(shí)行分管局長(zhǎng)跟班審計(jì)制，一般審計(jì)項(xiàng)目分管局長(zhǎng)做到“四個(gè)到場(chǎng)”：審前調(diào)查到場(chǎng)、審計(jì)進(jìn)點(diǎn)到場(chǎng)、審計(jì)期間到場(chǎng)、審計(jì)情況反饋到場(chǎng)；重大審計(jì)項(xiàng)目則由分管局長(zhǎng)直接擔(dān)任審計(jì)組長(zhǎng)或主審，自始至終堅(jiān)守在審計(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)。跟班審計(jì)制度徹底改變了過(guò)去分管局長(zhǎng)在辦公室問(wèn)情況、聽匯報(bào)、要報(bào)告的狀況，通過(guò)跟班審計(jì)，及時(shí)解決審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，與審計(jì)人員榮辱與共、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，推動(dòng)了審計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有效地提高了工作效率。

　　引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行主審競(jìng)標(biāo)制。實(shí)施“為好項(xiàng)目找主審，為好主審找好項(xiàng)目”工程，以項(xiàng)目為載體，改變過(guò)去主審由局領(lǐng)導(dǎo)指定中層干部擔(dān)任的作法，實(shí)行項(xiàng)目主審全員競(jìng)標(biāo)制。全體中層以上干部根據(jù)競(jìng)標(biāo)情況投票確定主審人、任務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，最后由主審人挑選參審人員。實(shí)行主審競(jìng)標(biāo)制，打破了過(guò)去按股室對(duì)口安排審計(jì)項(xiàng)目的做法，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目資源與人的優(yōu)化組合以及主審和參審人員的優(yōu)化組合，極大地調(diào)動(dòng)了全體參審人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　完善考核體系，實(shí)施綜合考核千分制。將考核項(xiàng)目分為工作任務(wù)、工作質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化、勤政廉政、精神文明5大項(xiàng)27小項(xiàng)，考核內(nèi)容涵蓋審計(jì)工作的全過(guò)程和管理的全方位，做到了量化、細(xì)化、具體化，考核結(jié)果與科室、個(gè)人的評(píng)先表彰、晉級(jí)晉升直接掛鉤，每季度進(jìn)行一次，半年小評(píng)，年終總評(píng)，把各項(xiàng)工作考評(píng)貫穿于全年工作之中。