企業(yè)ERP邁向成功的第一步

來源: Cioage 編輯： 2009/11/16 09:15:59　　字體：大小

　　一、我們成立了專門的選型小組

　　成立項目選型小組是第一步，而項目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項目選型小組成員絕對不只是限于企業(yè)的網(wǎng)絡管理人員或者幾個財務人員。ERP管理軟件不是技術的問題，而是解決企業(yè)的管理問題。而管理的問題和企業(yè)的高層領導、各部門的中層領導息息相關。因此，合理的選型小組應該是由公司的高層領導掛帥，各主要業(yè)務部門領導參加，網(wǎng)管人員牽頭。

　　二、選擇適合的軟件廠商

　　項目選型小組成立后，接下來就是要逐個篩選軟件廠商了。那么如何篩選呢？一句話，要“量體裁衣”！現(xiàn)在有很多ERP廠商，國外的、國內(nèi)的、大型的、小型的、知名成熟的、量身定做的……眼花繚亂，真叫客戶不知該如何下手。其實，就像買衣服一樣，您需要挑選合適您體型的，又稍有盈余的衣服。成衣也有號碼大小，您如果是中等身材，就要選M號；如果是超大身材，可能選XXL號更合適。軟件也是一樣，根據(jù)您企業(yè)規(guī)模的大小和未來幾年的發(fā)展選擇合適規(guī)模的ERP管理軟件。ERP市場上沒有萬能的彈力衣，沒有同一套軟件既能滿足幾十個人的企業(yè)，又能滿足上千人企業(yè)的應用。如果您冒險真的用了，要么可能衣服太大穿的拖拖拉拉，要么可能衣服太小束手束腳。當作為老總的我在看過眾多的軟件產(chǎn)品后，網(wǎng)環(huán)科技的SSS進銷存+財務系統(tǒng)產(chǎn)品讓我眼前一亮。

　　首先，該軟件的基本行業(yè)定位是機械電子行業(yè)。為什么這么說呢？因為，這個公司根據(jù)調(diào)研，抓住了該行業(yè)的ERP管理重點。那就是，該行業(yè)的零部件繁雜，基于BOM表機構(gòu)的元組件清淡的管理成為了整個行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運作中最為頭痛的問題。基于此，網(wǎng)環(huán)SSS進銷存+財務系統(tǒng)設立專門的虛擬組裝，以及倉庫的批號管理。很好的解決了企業(yè)生產(chǎn)零部件管理難題。

　　其次，該軟件的企業(yè)定位是中小型企業(yè)。我們的企業(yè)規(guī)模大概100來人，不論從流程的規(guī)范性，還是業(yè)務流程的標準化，都正處于摸索階段。當我們亟待實施ERP管理系統(tǒng)的時侯，像用友、金蝶由于其流程的標準化程度要求過高，開始就受到中層領導的一致反對。但是，由于網(wǎng)環(huán)科技SSS進銷存+財務系統(tǒng)產(chǎn)品考慮到中小企業(yè)在這方面的顧慮，于是在開發(fā)軟件的時候，就增加了流程的自我設置這個選擇。讓企業(yè)有一個從不規(guī)范到規(guī)范，從不標準到標準的適應過程。受到了公司中層領導的一致認可。

　　三、比較服務

　　再有就是服務了。再好的軟件產(chǎn)品，如果沒有經(jīng)驗豐富的顧問幫助您導入，也只是一堆編碼！通常ERP的服務包括實施和售后服務兩部分，這兩部分同樣都非常重要。復雜的實施過程不僅需要顧問豐富的實施經(jīng)驗做指導，還需要有非常好的項目控制方法。因此，顧問的資歷和經(jīng)驗很重要。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)環(huán)目前已形成全部由碩士研究生組成的開發(fā)、銷售和咨詢團隊，擁有多名的注冊會計師作為系統(tǒng)實施顧問，公司精英團隊規(guī)模已經(jīng)超過四十多人，還在不斷的擴充。是一個快速發(fā)展，同時具備實力、朝氣的美資公司。

　　綜合以上三點，作為一個公司的老總，我毫不猶豫的選擇了網(wǎng)環(huán)作為我們公司的ERP合作伙伴。

責任編輯：zoe

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