一是細化好方案。制定完善各項民生工程具體的實施意見和方案，方案具體詳細，明確了工作推進的時間要求。

　　二是明確好職責(zé)。調(diào)整充實了民生工程協(xié)調(diào)小組成員，簽訂了目標責(zé)任書，明確各牽頭責(zé)任單位的“一把手”為民生工程實施第一責(zé)任人，實行嚴格的目標管理績效考核。

　　三是籌措好資金。強化責(zé)任意識，多方籌集資金，對政策計劃調(diào)整，預(yù)算安排不足的，通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、安排財政超收等方式，確保配套資金足額到位，全面梳理各項預(yù)算開支，千方百計擠出資金用在改善民生上。

　　四是夯實好基礎(chǔ)。按照惠民資金管理“一線實”的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際、創(chuàng)新機制、強化措施，科學(xué)整合基層管理機構(gòu)和人力資源，充實一線工作力量，加強人員信息和資金管理，切實提高管理能力、保障水平和受益程度。

　　五是實施好項目。對工程類項目，科學(xué)合理地安排工作計劃，嚴格執(zhí)行項目規(guī)定的范圍和標準，高度重視民生工程設(shè)施建成后的維護和管理問題。

　　六是營造好氛圍。將民生工程政策咨詢納入政府信息公開和鄉(xiāng)村為民服務(wù)全程代理工作范圍，在廣播、電視等媒體上多角度、多層面、多題材地深入宣傳，通過發(fā)放一封信、播放民生工程專題片等群眾喜聞樂見的形式公開政策內(nèi)容，擴大民生工程的群眾知曉度。