江蘇銀行是江蘇省內(nèi)最大的地方性股份制商業(yè)銀行，是由江蘇省內(nèi)的蘇州、無(wú)錫、南通等十個(gè)城市的商業(yè)銀行合并重組而成立的。自成立以來(lái)江蘇銀行就一直堅(jiān)持著“服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城市市民”的客戶定位，做大做強(qiáng)小企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　在滿足中小企業(yè)老客戶信貸需求的基礎(chǔ)上，江蘇銀行的貸款規(guī)模不斷向中小企業(yè)傾斜，積極為全省范圍內(nèi)的中小企業(yè)提供信貸支持。截至今年6月末，該行小企業(yè)授信客戶突破一萬(wàn)戶，達(dá)到10819戶，比年初新增2011戶；小企業(yè)貸款余額達(dá)554.51億元，比年初新增127.96億元，增長(zhǎng)率為30%。江蘇銀行成功實(shí)現(xiàn)了“金融品牌、經(jīng)營(yíng)特色、企業(yè)形象”的同步提高。

　　同舟共濟(jì) 力促中小企業(yè)擺脫貸款泥沼

　　小企業(yè)的發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中的重要一環(huán)。多年以來(lái),小企業(yè)貸款難成為眾多小企業(yè)生存和發(fā)展的制約因素。尤其是2008年度金融危機(jī)來(lái)襲之際，在海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益趨緊的大背景下，我國(guó)面廣量大的中小企業(yè)更是受到上下游強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的擠壓，陷入了生死困境。

　　面對(duì)這一難題，江蘇銀行董事長(zhǎng)黃志偉明確要求，“對(duì)于生產(chǎn)正常、銷售正常、有還款能力的客戶不能撤出貸款，對(duì)于有融資需求的小企業(yè)不僅要雪中送炭，更要錦上添花。”在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇銀行堅(jiān)持“好中選優(yōu)，小中選大，有保有壓，有進(jìn)有退”的方針，全面支持小企業(yè)發(fā)展和小企業(yè)金融服務(wù)工作，與中小企業(yè)共存共榮，共渡難關(guān)。

　　一年來(lái)，江蘇銀行通過(guò)縣域延伸擴(kuò)大大客戶覆蓋面、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；設(shè)置了專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊(duì)伍，建立了三級(jí)垂直化經(jīng)營(yíng)管理體系；建立全面有效的小企業(yè)金融制度框架；結(jié)合差異化需求，不斷創(chuàng)新小企業(yè)特色服務(wù)產(chǎn)品；加強(qiáng)擔(dān)保合作，尋求政府支持，拓寬支持小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道；網(wǎng)上申報(bào)貸款，實(shí)施流程再造，進(jìn)一步提高小企業(yè)金融服務(wù)水平，設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)，加大考核力度，不斷激發(fā)服務(wù)小企業(yè)工作積極性等多項(xiàng)措施，將支持小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作充分落到實(shí)處。2008年該行實(shí)現(xiàn)了小企業(yè)授信戶數(shù)、貸款余額的“雙增長(zhǎng)”和小企業(yè)信貸資產(chǎn)不良額與不良率“雙下降”，取得了喜人的成績(jī)。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新 打造中小企業(yè)“金牌金融服務(wù)”

　　中小企業(yè)融資難是一個(gè)長(zhǎng)期、永恒的問(wèn)題，江蘇銀行有著自己的打算和計(jì)劃，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和監(jiān)管部門的要求，江蘇銀行將會(huì)在以下方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新。

　　首先是觀念創(chuàng)新，全行上下要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)樹(shù)立商業(yè)銀行良好社會(huì)形象、拓展新的金融服務(wù)領(lǐng)域、提高客戶質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量，以及提高商業(yè)銀行收益水平等方面的重要意義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原城商行立足中小企業(yè)，以支持地方中小企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的市場(chǎng)定位。

　　其次是機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)管理的硬件方面推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。江蘇銀行將根據(jù)不同時(shí)期、不同地域經(jīng)營(yíng)的需求，在現(xiàn)有的三級(jí)垂直化管理體制基礎(chǔ)上，進(jìn)行中小企業(yè)業(yè)務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的積極探索。

　　第三是機(jī)制創(chuàng)新，從業(yè)務(wù)管理的軟件方面推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。包括進(jìn)一步建立和完善中小企業(yè)業(yè)務(wù)利率風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制、獨(dú)立的核算機(jī)制、高效的業(yè)務(wù)審查審批機(jī)制、專門的激勵(lì)約束機(jī)制、專業(yè)化人員培訓(xùn)機(jī)制、中小企業(yè)違約通報(bào)機(jī)制等。

　　第四是產(chǎn)品創(chuàng)新，江蘇銀行將在現(xiàn)有產(chǎn)品種類的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮江蘇銀行作為地方法人銀行更貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)和對(duì)市場(chǎng)需求反映更快的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)更豐富多樣的特色產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)對(duì)客戶需求的“全流程、全方位、全覆蓋”。

　　另外，江蘇銀行還將推行科技創(chuàng)新，充分利用科技手段，研制、開(kāi)發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和客戶評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等工具，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程和工作量，提升業(yè)務(wù)辦理速度，從而實(shí)現(xiàn)江蘇銀行中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和批量化。