國際金融危機的背景下，面對外部環(huán)境突如其來的轉(zhuǎn)變，強大的企業(yè)文化凝聚力就顯得至關(guān)重要。

　　在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設效應的推進下，福建省企業(yè)一方面抓緊練內(nèi)功、從細節(jié)做起，規(guī)范內(nèi)部管理和流程；另一方面加強思想政治工作，加強交流溝通，加強企業(yè)社會責任，形成健康的、積極向上的企業(yè)文化，用行動、用事實證明——危機，既是危險當頭，也是機遇在前。

　　企業(yè)發(fā)展需要強大的思想力

　　一個成功的、志在千里的企業(yè)，必然審視、塑造、夯實文化根基，打造有生命力的企業(yè)文化。

　　作為國有企業(yè)，福建煉化不但要承擔經(jīng)濟責任，還要承擔政治責任和社會責任。2004年至2008年下半年，國際原油價格持續(xù)攀升、高位震蕩，而國內(nèi)成品油價格調(diào)整不到位，成品油和原油價格長期倒掛，導致公司出現(xiàn)了政策性虧損。面對“越煉越虧，煉得多虧得多”的現(xiàn)象，員工不理解。

　　公司一方面引導大家努力承擔政治責任和社會責任，另一方面大力開展形勢任務教育，引導職工增強危機感、緊迫感，化市場壓力為愛崗敬業(yè)的動力。同時，通過組織開展“我為福煉增效益”大討論、“我為福煉添光彩”演講會等活動，引導干部職工形成保市場、降成本、增效益的共識。

　　今年初以來，公司廣大黨員和職工群眾以“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”為主題，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，促進了生產(chǎn)經(jīng)營形勢的好轉(zhuǎn)。1-5月，公司共加工原油170.53萬噸，實現(xiàn)銷售收入54.72億元、利潤4.46億元。

　　福建煉化的實踐證明：企業(yè)發(fā)展需要強大的思想力。

　　企業(yè)有明確的發(fā)展目標，有整體認可的企業(yè)理念和價值觀，即使遇到驚濤駭浪，也能充分激發(fā)員工的工作激情和同舟共濟、共克時艱的不竭動力。

　　網(wǎng)龍公司始終堅持以人為本，把人才引進看作是公司發(fā)展壯大的根本。面對國際金融危機影響，公司不但不減員，今年還招進了500多名應屆大學畢業(yè)生；龍巖煙草工業(yè)有限責任公司堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務大局，增強思想政治工作的實效性，“七匹狼”品牌五年來經(jīng)濟效益增長了3倍，品牌規(guī)模增長了近10倍。

　　去年，廈門路橋公司承攬的工程建設項目——集美大橋僅用18個月建成通車，創(chuàng)造了全國同類橋梁建設速度之最，很重要的一個原因就在于，公司堅持思想政治工作與隊伍建設緊密結(jié)合，不斷提升黨員干部的思想政治素質(zhì)。在任務重、工期緊、難度大的情況下，黨員干部始終保持著奮發(fā)有力、積極向上的良好心態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共同推進各項工作。

　　企業(yè)思想力要與時俱進

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期實踐中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍、價值觀念和為廣大員工所認同的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為模式等，是一個企業(yè)日積月累創(chuàng)造的獨特精神財富。

　　南益集團1981年從香港到內(nèi)地投資，投資伊始就成立了工會、團委和黨支部，形成了職工思想政治工作的長效機制。近年來，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化，反映在職工方面，也出現(xiàn)新的特點——“80后”所占比例越來越高，28歲及以下員工所占比例達到56.2%；職工文化程度提高，但思想觀念多元化，對工作條件、工作環(huán)境、工作報酬有較高要求，維權(quán)意識強烈，但傳統(tǒng)的吃苦精神有所減退。

　　南益集團根據(jù)實際情況，拓寬領(lǐng)域，不斷豐富思想政治工作內(nèi)涵，特別是以人為本，改進思想政治工作方式，春風化雨、潤物無聲，引導職工成長和進步。

　　2005年8月，熱帶風暴“珊瑚”襲擊漳浦，災害嚴重。集團子公司南泉公司有17名當?shù)貑T工的老家被洪水圍困。在暴雨未停、洪水未退之時，企業(yè)派出車輛，歷時18小時，行程400多公里，送受災的員工回鄉(xiāng)探望。企業(yè)的行動，溫暖了廣大員工的心，拉近了企業(yè)和員工的距離，也讓員工懂得了什么是社會責任感和團隊精神。

　　社會在發(fā)展，企業(yè)思想政治工作也要與時俱進，敢于嘗試，不斷創(chuàng)新，才能在促進企業(yè)發(fā)展和社會和諧中繼續(xù)發(fā)揮應有的作用。

　　中國移動福建公司寧德分公司針對女工數(shù)量多，且多集中在生產(chǎn)一線的特點，以拓寬女工的服務渠道，緩解女工的工作壓力為目標，開展了“女職工建功立業(yè)標兵崗”、素質(zhì)提升工程等活動，女工在公司各項經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)了“半邊天”的實力；針對員工工作壓力較大，建設銀行福州城南支行努力為員工提供公正、公平、公開的競爭平臺，近兩年來已有11名勞務工轉(zhuǎn)為短期合同工，4名短期合同工轉(zhuǎn)為中長期合同工，有效激發(fā)了員工的工作熱情；莆田市電業(yè)局通過實施黨建、素質(zhì)、典型、誠信、傳播“五大工程”，構(gòu)建思想政治工作的組織、教育、導向、文化、網(wǎng)絡“五大平臺”，提煉形成源于地域特色的“松柏”企業(yè)文化，全面推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　思想力也是核心競爭力

　　在過去短短的10年時間里，三鋼集團由年產(chǎn)100萬噸鋼發(fā)展為年產(chǎn)500萬噸鋼，跨入全國大型鋼鐵企業(yè)行列，企業(yè)文化亦伴之發(fā)展、成熟、壯大，為企業(yè)改革發(fā)展提供文化支撐。

　　三鋼通過抓系統(tǒng)規(guī)劃與理念征集結(jié)合，制定了營造一流環(huán)境、培育一流人才、爭創(chuàng)一流指標、做出一流貢獻的“四個一流”工作方針；確立了球體理念、螃蟹理念、木匠理念的“三大理念”；倡導聞雞起舞的愛崗敬業(yè)、只爭朝夕精神，聞風而動的勤政快捷、追求高效精神，聞過則喜的謙虛謹慎、不斷進取精神的“三聞精神”，使三鋼上下有效地形成了成績面前先找不足、形勢大好居安思危、市場嚴峻共抗風險的良好思想氛圍。去年，三鋼在國際金融危機和國內(nèi)鋼鐵全行業(yè)遭受重創(chuàng)的情況下，首次實現(xiàn)了集團公司年產(chǎn)鋼500萬噸目標，全年實現(xiàn)銷售收入241.48億元，利稅15.23億元，其中利潤3.44億元，保持在同類型企業(yè)中領(lǐng)先地位。

　　三鋼的化危為安充分說明，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力。

　　南平鋁業(yè)切實引導員工加強危機意識、競爭意識，及時調(diào)整好心態(tài)，消除思想困惑，逆境尋求發(fā)展。全體干部職工嚴格執(zhí)行公司出臺的50條節(jié)支減虧措施，企業(yè)經(jīng)營形勢開始好轉(zhuǎn)，4月取得了自去年9月以來的首次保本微利，為渡過今年的難關(guān)增添了信心。

　　經(jīng)過50多年的發(fā)展，福煤集團把福煤文化的本質(zhì)定位為“福澤”文化，立志“福惠社會，福澤員工”。每當煤炭供應緊張的時候，總是顧全大局，犧牲局部利益，以低于市場的價格保障電力和化肥等重點產(chǎn)業(yè)用煤；當突發(fā)自然災害、社會群眾遭遇困難的時候，積極為政府分憂解難。

　　萬利達集團有限公司技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)骨干60%以上是黨員。自企業(yè)成立以來，萬利達黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營做好文明創(chuàng)建工作，組織開展“核心作用創(chuàng)強、黨員素質(zhì)創(chuàng)高、科技產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)文明創(chuàng)優(yōu)”為主題的“四創(chuàng)”活動，216名黨員充分發(fā)揮了吃苦耐勞的精神和先鋒模范作用。公司董事長吳惠天認為：“萬利達的黨員都能干、也肯干，都可以重用。”

　　國務院《意見》的出臺，標志著海西站在了新的起點上。雖然受國際金融危機影響，部分企業(yè)還面臨經(jīng)營上的困難，但是面對新機遇、新使命，我省廣大企業(yè)正在求新求變、求先求行之中，一定會實現(xiàn)新作為。