一季度，通鋼集團(tuán)努力克服持續(xù)低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張等諸多困難，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅目標(biāo)。生鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)28.89%、18.32%、26.72%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.33億元，同比增長(zhǎng)35.61%；實(shí)現(xiàn)利稅2.39億元，同比增長(zhǎng)48.9%，其中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6169萬(wàn)元；一季度可比產(chǎn)品成本降低1.4億元，降低率為3.58%。

　　一季度，面對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)形勢(shì)，通鋼集團(tuán)著力抓實(shí)產(chǎn)能品種與市場(chǎng)的融合發(fā)展、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，繼續(xù)推進(jìn)本地化銷(xiāo)售，加大銷(xiāo)售應(yīng)收賬款控制，進(jìn)一步做好省內(nèi)鋼材產(chǎn)需銜接，產(chǎn)銷(xiāo)率實(shí)現(xiàn)100%；完成本地化銷(xiāo)售比例80%（其中吉林省內(nèi)23%），比去年同期增長(zhǎng)9%；密切關(guān)注大宗原燃料市場(chǎng)，加大市場(chǎng)判斷分析力度，提高市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)能力，實(shí)施機(jī)會(huì)采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本，一季度材料備件采購(gòu)降低4862萬(wàn)元。

　　眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，在加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理上下功夫。各單位開(kāi)展主要工序產(chǎn)量攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)了員工積極性和創(chuàng)造性。一季度，通化鋼鐵公司有11項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)完成攻關(guān)目標(biāo)。其中，焦比、鋼鐵料消耗、含鐵料耗、噸焦耗洗煤等指標(biāo)，均創(chuàng)季度歷史最好成績(jī)。各礦山企業(yè)抓住汽車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、內(nèi)部倒裝費(fèi)、汽運(yùn)途耗等成本控制點(diǎn)，強(qiáng)化管理措施，有效降低成本費(fèi)用，促進(jìn)了管理的精細(xì)化。