森工集團(tuán)結(jié)合改革發(fā)展實際，提出調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)。一是以經(jīng)營、培育森林資源和種、養(yǎng)、培為主的森林資源經(jīng)營產(chǎn)業(yè)；二是以人造板、地板、家具為主導(dǎo)產(chǎn)品的林木精深加工產(chǎn)業(yè)；三是以開發(fā)林區(qū)礦產(chǎn)、水電資源為主的森林礦產(chǎn)水電產(chǎn)業(yè)；四是以礦泉水、中藥材及各種林特產(chǎn)品加工為主的森林食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；五是以建設(shè)森林公園、建立森林旅游體系為重點的森林生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)；六是以資本運作、金融證券、建筑地產(chǎn)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

　　為了實現(xiàn)六大產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，森工集團(tuán)采取五項措施，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

　　擴充總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展。一是項目拉動。加快長春吉林森工產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)進(jìn)程；加快房地產(chǎn)項目的研究論證；加快白山湖水路和長白林區(qū)陸路旅游項目的開發(fā)；爭取白山林區(qū)液化氣入戶項目早日立項批復(fù)。二是內(nèi)涵挖潛。發(fā)揮現(xiàn)有人造板、地板、家具、德式門等木材加工和礦泉水產(chǎn)品加工企業(yè)的資產(chǎn)效率，努力開發(fā)市場，盡快達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，把沉淀的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為新的經(jīng)濟(jì)增長點。三是創(chuàng)新模式。謀劃股權(quán)投資，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)資本快速增值，壯大實力。四是精心謀劃。認(rèn)真編制好“十二五”規(guī)劃和森林資源經(jīng)營方案。

　　科學(xué)經(jīng)營森林資源，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。按照分類經(jīng)營、分區(qū)施策的原則，調(diào)整區(qū)劃，調(diào)整經(jīng)營方式，實現(xiàn)由簡單經(jīng)營管理向全面科學(xué)合理經(jīng)營轉(zhuǎn)變。調(diào)減主伐產(chǎn)量，解決集中過量采伐的問題；增加撫育伐產(chǎn)量，解決撫育欠賬問題；穩(wěn)定更新采伐產(chǎn)量，解決林分質(zhì)量變低的問題；推行采育林的經(jīng)營模式，解決林分結(jié)構(gòu)不合理的問題；加大低效林改造和速生豐產(chǎn)工業(yè)原料林培育力度，解決林產(chǎn)工業(yè)原料短缺的問題。

　　全力開拓市場，抓好產(chǎn)品營銷。一是逐步建立起集團(tuán)主導(dǎo)，統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多層次的市場體系。二是實現(xiàn)渠道建設(shè)上的新突破。與有實力的經(jīng)銷商、房地產(chǎn)開發(fā)商、知名品牌家俱企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步實現(xiàn)股份公司、金橋地板集團(tuán)、泉陽泉飲品公司等銷售渠道聯(lián)合統(tǒng)一，發(fā)揮體系綜合效應(yīng)。三是實施統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。在“吉林森工”母品牌項目下，主打三大中國名牌產(chǎn)品。四是根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的策略，抓好集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的分銷。木材銷售以提高售價作為主要任務(wù)，實行最低限價審批制和競價銷售制，努力提高木材售價。五是加強綜合服務(wù)和防偽打假工作。

　　節(jié)本降耗，提高經(jīng)營管理水平。一是加強成本費用管理。以節(jié)能降耗、節(jié)材降耗、提質(zhì)降耗為重點，努力降低成本和費用。同時，要嚴(yán)控管理費用支出，杜絕不合理開支。二是加強資金管理，著力壓縮存貨占用、應(yīng)收賬款、非經(jīng)營性支出，減少資金占用，努力提高資金使用效率。三是加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，及時消除安全隱患，確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全。

　　改革創(chuàng)新，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是體制創(chuàng)新。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在所有控股、參股企業(yè)建立、健全董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層三位一體的運行機制。二是機制創(chuàng)新。在集團(tuán)和子分公司管理層建立以績效為主導(dǎo)的考評體系，深化薪酬和工資制度改革，逐步推行浮動工資制和末位淘汰制，努力做到管理層能上能下，收入能高能低，調(diào)動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性和能動性。三是制度創(chuàng)新。進(jìn)一步建立和完善全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度體系和風(fēng)險防范體系，使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。四是產(chǎn)品創(chuàng)新。建立以母公司為主體的科技體系，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路，提升自主研發(fā)和開發(fā)能力。