為了建立一支能夠搏擊市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)，具有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍，通化縣從實(shí)際出發(fā)，采取強(qiáng)化培訓(xùn)等措施，著力打造優(yōu)秀企業(yè)家群體。

　　科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方向和目標(biāo)。組織專門(mén)力量深入企業(yè)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，認(rèn)真分析企業(yè)家隊(duì)伍與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求不相適應(yīng)的主要問(wèn)題。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)企業(yè)家思想觀念陳舊、眼界不寬、求穩(wěn)怕變，理論政策、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)貧乏，個(gè)別民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡漠、形象不佳等問(wèn)題，有針對(duì)性地制定了企業(yè)家培訓(xùn)三年規(guī)劃，力爭(zhēng)鍛造出一支具有戰(zhàn)略眼光、開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，善謀略、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

　　改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，提升企業(yè)家整體素質(zhì)�？h委、縣政府規(guī)定，對(duì)年產(chǎn)值過(guò)億元或利稅過(guò)五百萬(wàn)元的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，由縣財(cái)政出資，分期分批組織民營(yíng)企業(yè)家到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)管理規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)考察或到高等院校參加培訓(xùn)，在企業(yè)家隊(duì)伍中產(chǎn)生了很好的導(dǎo)向作用。去年年初到目前，通化縣先后組織了31名企業(yè)家參加北京大學(xué)的“企業(yè)管理與創(chuàng)新高級(jí)總裁研修班”；選派26名企業(yè)家到清華大學(xué)進(jìn)行了為期一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；組織96人次到廣州、溫州等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)；組織全縣民營(yíng)企業(yè)家觀看了清華大學(xué)魏杰教授“關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的講座，用最新的思想和理論武裝他們的頭腦，深受企業(yè)家的歡迎。

　　實(shí)施“企業(yè)家子女培養(yǎng)工程”，培養(yǎng)企業(yè)家“接班人”。針對(duì)企業(yè)家后備人才短缺的問(wèn)題，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，組織實(shí)施了“企業(yè)家子女培養(yǎng)工程”，提前做好“接班人”的儲(chǔ)備工作。根據(jù)全縣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通化縣先后確定了60名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，從縣人才基金中專門(mén)劃撥資金，有計(jì)劃地組織他們到高等院校深造、到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察或到縣直部門(mén)掛職鍛煉，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)運(yùn)作模式的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的管理水平和把握市場(chǎng)的能力。目前，已有6名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象執(zhí)掌帥印。