2010年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，塔城地區(qū)財政局從六方面不斷創(chuàng)新管理手段，提高財政工作管理水平，為“十二五”規(guī)劃發(fā)展打好基礎。

　　一是結(jié)合政府收支分類改革，進一步完善預算編制體系，推進預算管理改革，防止預算追加的隨意性。

　　二是不斷加強政府采購管理，通過建章立制、擴大采購規(guī)模、增加政府采購目錄等形式，嚴把項目資金關、采購方式選擇關、采購流程關、簽訂合同關、項目驗收關和資金結(jié)算關六道關口，有效規(guī)范政府采購行為，降低采購成本。

　　三是嚴格控制一般性支出增長，科學合理制定預算單位會議、車輛、公務接待等方面的管理辦法，嚴格控制會議規(guī)模、車輛編制、經(jīng)費開支標準，明確審批的程序、權限和責任，切實把有限的資金用在群眾最需要、事業(yè)最需要、發(fā)展最需要的地方。

　　四是加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，建立動態(tài)資產(chǎn)管理信息，完善資產(chǎn)配置、使用、處置等制度，逐步規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)管理。

　　五是建立財政專項資金績效評價體系，加強對專項資金事前、事中、事后的追蹤問效，重點監(jiān)控，切實提高財政資金使用效益。

　　六是對重點項目建設資金實行定項目、定投資渠道、定使用實效，進一步完善財政性投資的資金管理辦法。