5月5日，寧夏電力公司召開工程建設(shè)專項(xiàng)治理整改落實(shí)工作推進(jìn)會(huì)，深入總結(jié)部署工程專項(xiàng)治理工作，以“檢查、整改、問(wèn)責(zé)、完善”的八字方針對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。

　　經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的排查，目前該公司工程建設(shè)專項(xiàng)治理工作正在緊張整改階段。為全面掌握工程管理整體工作狀況，該公司組織相關(guān)職能部門，對(duì)所單位工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理自查和整改階段工作開展情況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查等形式，重點(diǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目決策管理、土地使用權(quán)和出讓、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)等十個(gè)方面進(jìn)行了督察。

　　當(dāng)天，該公司對(duì)存在的共性及個(gè)別問(wèn)題進(jìn)行了分析，并制定了整改措施，提出按照八字方針加強(qiáng)工程建設(shè)專項(xiàng)治理，（即檢查、整改、問(wèn)責(zé)、完善）對(duì)照相關(guān)規(guī)定查找問(wèn)題，根據(jù)要求認(rèn)真整改做到合規(guī)合法，對(duì)查出的問(wèn)題分門別類問(wèn)責(zé)處分，通過(guò)檢查、整改、問(wèn)責(zé)促進(jìn)工程管理工作的完善，建立內(nèi)控機(jī)制，提高管理水平。

　　該公司對(duì)下階段工作提出了具體要求：一是高度重視、提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神；二是職能部門在檢查整改的基礎(chǔ)上，對(duì)基層單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，共同做好專項(xiàng)治理工作；三是各單位要集中人員力量專門管理工程，按照有關(guān)文件要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真梳理，細(xì)致地做好自查工作，通過(guò)自查提高公司依法治企的水平；四是加強(qiáng)信息溝通，對(duì)于重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)公司專項(xiàng)治理辦公室。