設(shè)備巡視每天進(jìn)行幾次？站內(nèi)應(yīng)懸掛哪幾種制度？控制室的桌面上要有哪些資料？職工小家設(shè)置幾種活動設(shè)施……隨著《寧夏電力公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的出臺，以上問題都有了明確的答案，這標(biāo)志著寧夏公司變電站專業(yè)管理向前邁進(jìn)了一大步，更從側(cè)面體現(xiàn)出寧夏公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快。

　　根據(jù)國網(wǎng)公司“四化”工作思路中關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作要求，自年初起，寧夏公司就組織相關(guān)專業(yè)人員，就變電站管理建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。在編寫過程中，有關(guān)人員參考了《寧夏電力公司班組建設(shè)通用管理細(xì)則》的有關(guān)要求，經(jīng)過大量的實際調(diào)研、走訪，結(jié)合該公司變電站運行實際，精心編制標(biāo)準(zhǔn)，不斷細(xì)化要求，多方征求意見，歷經(jīng)數(shù)月的辛勤努力，最終成型。

　　《標(biāo)準(zhǔn)》中明確了有人職守變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理內(nèi)容和基本要求，主要包括變電站設(shè)備管理、運行管理、安全管理、資料管理、文明生產(chǎn)管理、品牌標(biāo)識建設(shè)等六大方面，內(nèi)容涵蓋變電站日常運行管理中的方方面面，為該公司今后的變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作提供了有力依據(jù)。