2008年，江蘇省昆山市審計局采取四項監(jiān)管措施，積極聯(lián)合相關部門，集聚多方力量加強對政府公共工程審計監(jiān)管，取得了明顯成效。他們的具體做法是：

　　一是利用信息化手段，建立了工程項目網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)，會同紀檢委、發(fā)改委、建設局、規(guī)劃局等部門對全市工程建設項目進行動態(tài)監(jiān)管，對出現(xiàn)的異常問題及時發(fā)出預警。

　　二是建立工程項目審計結果通報制度，由審計部門定期向建設、財政等部門通報工程項目審計結果，對發(fā)現(xiàn)的問題，由審計、建設部門聯(lián)手問責，對施工企業(yè)高估冒算、虛報冒領等現(xiàn)象聯(lián)合進行處罰。

　　三是對重點項目召開“竣工決算審前告知會”，由審計、建設、施工、監(jiān)理等單位參加，在會上對需送審的資料范圍、送審時間實行一次告知，明確施工、建設、審計三方權力義務，劃清了責任歸屬。

　　四是建立“公共工程協(xié)審造價咨詢專家?guī)?rdquo;，聘請了20位技術精英，專業(yè)涵蓋土建、安裝、市政和園林綠化等領域，其中90%的人員為注冊造價工程師，有效地為市政重點工程建設把好了“質量關”。