一是強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作管理。修訂和完善廉政、學(xué)習(xí)、會議、財務(wù)、辦公用品等制度，用制度規(guī)范工作行為，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、程序化、制度化。

　　二是強(qiáng)化效能管理，抓好責(zé)任落實(shí)。實(shí)行審計項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，該局對每個審計組簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行工作臺賬制度，督促工作按期實(shí)施與落實(shí)，從而提高了工作效能。

　　三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。認(rèn)真推動審計項(xiàng)目立項(xiàng)、方案、實(shí)施、報告和審計決定落實(shí)等工作的一一落實(shí)，對影響大、重點(diǎn)工程等審計項(xiàng)目，進(jìn)行審計各階段的工作調(diào)度和檢查，確保按期和高標(biāo)準(zhǔn)地完成審計項(xiàng)目任務(wù)，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。