今年以來，為進一步改進工作作風，提高審計質量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，江北區(qū)審計局積極探索創(chuàng)新管理方式，以強化日�？己藶橹匾�途徑，切實提高辦事效能，促進審計事業(yè)的全面發(fā)展。其主要做法是：

　　一是考核內容到位。

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，按照年度審計工作任務計劃，市、區(qū)目標考核的內容，上級布置、交辦的各項臨時、突擊工作任務，區(qū)審計局堅持考核工作要突出重點、注重實效的原則，將考核內容分為業(yè)務類和綜合類，擬定了詳細的評分細則，同時以各科室上報的電子、文字材料，各種與工作有關的記錄、圖片影像資料，各種檢查驗收意見、結論、評比、通報和其他社會反饋信息、意見作為考核依據(jù)進行考核。

　　二是考核機制到位。

　　局黨組對領導班子成員分工進行了重新合理安排，成立了考核領導小組，各項考核均由“一把手”掛帥，分管負責人抓落實。同時，考核制度的制定充分征求大家的意見，注重可操作性，從實際出發(fā)按季考核，并設置加減分機制，既保證考核的嚴肅性，又保證考核結果的客觀公正性。

　　三是考核獎懲到位。

　　根據(jù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，區(qū)審計局將考核得分結果作為局對各科室及個人工作考評的重要依據(jù)，適時按考核結果落實獎懲，以此進一步提高審計人員工作的積極性。