海州區(qū)審計(jì)局以“三化”：制度細(xì)節(jié)化、考核個(gè)性化、手段科技化的精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力，促進(jìn)工作效率和管理水平的提高，效果明顯。

　　海州區(qū)審計(jì)局構(gòu)建了決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督三大制度體系。大到審計(jì)質(zhì)量管理、績(jī)效考核辦法、小到辦公用品領(lǐng)取、電腦網(wǎng)絡(luò)檢修，都納入精細(xì)化管理的范疇，有效堵塞管理漏洞。對(duì)每項(xiàng)工作，不但明確規(guī)定基本要求和執(zhí)行依據(jù)，而且規(guī)定具體職責(zé)權(quán)限、實(shí)際操作的方法和步驟。

　　在審計(jì)工作中，充分應(yīng)用OA管理系統(tǒng)，推行無(wú)紙化辦公，實(shí)現(xiàn)公文流轉(zhuǎn)、督查督辦、下發(fā)通知等機(jī)關(guān)管理事項(xiàng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為改變過(guò)去審計(jì)項(xiàng)目因事后法制復(fù)核、手工復(fù)核導(dǎo)致監(jiān)管滯后的情況，該局開(kāi)發(fā)審計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，將審計(jì)項(xiàng)目從下發(fā)審計(jì)通知書(shū)、審計(jì)前調(diào)查、確定審計(jì)方案到審計(jì)實(shí)施、取證、下發(fā)征求意見(jiàn)報(bào)告、出具正式報(bào)告全部納入動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理范疇，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中不到位、不規(guī)范的情況，及時(shí)糾正，促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量和審計(jì)效率的提高。