我局對市供銷社進(jìn)行審計后，供銷社黨委高度重視財務(wù)審計中發(fā)現(xiàn)的問題，針對我局提出的審計意見和建議，專門召開專題會議研究部署，采取一系列積極有效措施進(jìn)行整改。

　　一是統(tǒng)一認(rèn)識。召開了有關(guān)業(yè)務(wù)科室和下屬單位參加的審計意見通報、座談會，梳理審計意見，布署落實工作，統(tǒng)一整改思想。

　　二是狠抓落實。分解審計意見，明確責(zé)任，在糾正市供銷社本級存在問題的同時，要求資產(chǎn)經(jīng)營部、瑞豐進(jìn)出口公司等下屬單位，定期落實審計意見、及時反饋整改結(jié)果。

　　三是注重協(xié)調(diào)。積極與有關(guān)部門溝通，就核算體制、資金管理等問題的整改意見向市紀(jì)委等部門進(jìn)行匯報和說明，就資產(chǎn)權(quán)屬等問題向業(yè)主單位提出處理意見。

　　四是完善制度。著眼建立長效機(jī)制，把審計整改與建章立制相結(jié)合。在原有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂和完善，先后印發(fā)了《奉化市供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、《奉化市供銷社機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度》等制度，其基本內(nèi)容涵蓋了招待費(fèi)管理、費(fèi)用報銷審批、出借款管理、投資運(yùn)行管理、資產(chǎn)管理諸多方面，制度簡易明了，便于操作，改變了長期來機(jī)關(guān)無財務(wù)管理制度的狀況，使機(jī)關(guān)在今后費(fèi)用資金管理、財務(wù)運(yùn)作上有了明確的制度依據(jù)。