隨州市繞城公路是連接隨州市擂鼓墩景區(qū)和厲山炎帝神農(nóng)景區(qū)的一條重要旅游公路，也是實現(xiàn)建設“四個隨州”、擦亮“兩張明片”的一項重點交通建設工程，全長24.74公里。該項目于2007年7月經(jīng)湖北省發(fā)改委批準立項，工期24個月，批復概算投資總額14773萬元。該項目竣工后，經(jīng)隨州市審計局最后審定，決算總額為10721萬元，比概算批復總額整整減少了4052萬元。這一結(jié)果得到了社會各界的充分肯定。對該項目的跟蹤審計從項目開工，到最后的驗收、竣工決算，歷時整整兩年，這其中凝集著隨州投資審計人諸多的辛勤和汗水。他們主要的做法：

　　一是成立跟蹤專班，緊盯項目不放松。跟蹤審計人員堅持每星期到施工現(xiàn)場一次，針對工程開工伊始，施工組織上有些混亂的情況，審計人員提出諸多建議，例如精心編制施工方案，統(tǒng)籌調(diào)度挖、填的土方，主要項目錯開施工峰期，工程監(jiān)理實行現(xiàn)場坐班制，核心項目技術(shù)人員以及項目決策人員實行“一線工作法”，即把問題發(fā)現(xiàn)在一線、決策在一線、解決在一線等。工程建設指揮部采納上述建議后，迅速扭轉(zhuǎn)的施工混亂的局面。

　　二是確保工程項目在質(zhì)量控制上精益求精。審計人員認為，過程決定結(jié)果，程序決定質(zhì)量。在跟蹤審計中，審計人員始終堅持在工程選材上要正品，不要次品；在施工程序上要規(guī)范，不要隨意精簡；在工程驗收上要嚴格，不要馬馬虎虎。　　

　　三是確保工程項目在資金管理上精打細算。他們首先做到了把好預算關，從源頭上控制工程投資，先后出具工程造價審計意見9份，審減工程預算4200萬元；其次加強工程變更控制，在過程中控制造價，審計規(guī)定，工程變更實行四方會簽的監(jiān)督機制，即設計方拿意見、建設方審核、監(jiān)理方監(jiān)督落實、審計方最后把關；最后強化竣工決算審計，最大限度的為政府節(jié)約每一份錢。正是由于監(jiān)理、設計、建設方和審計方四方堅持原則、形成合力、共同監(jiān)督把關，才是整個工程決算比概算節(jié)約資金4000萬元。