為深化機關效能效率建設，近期，徐州市委、市政府開展了市直機關和單位績效考核評價工作，徐州市審計局黨組十分重視，多次進行專題研究，在第一時間成立了績效考核領導小組和工作班子，并采取了一系列扎實有效的措施推動考核評價工作深入開展。

　　一是完善績效考核體系。為確保績效考核評價體系全面完善，該局多次召開局領導班子會議和中層以上人員會議學習研究《2010年市直機關和單位績效考核評價意見》，結合審計工作實際，按照高標準、嚴要求的目標，精心制定年度績效計劃，并在局域網上公布，請全體人員對工作目標和服務承諾進行審定后，上報市考核評價辦公室。

　　二是建立三級領導責任制。在績效考核評價工作中，實行“三級聯(lián)動”，抓好三個責任人，即主要領導是“第一責任人”，對全局的績效考評工作負全面領導責任；分管領導是“關鍵責任人”，對分管工作的績效目標負責；部門負責人是“直接責任人”，重點抓好本處室的工作目標完成情況。由領導小組定期抽檢各項目標任務的完成情況，問責問效，切實把考核評價工作落到實處。

　　三是實行項目管理限時制。為保證績效計劃及時完成，提高審計效率，該局探索實行審計項目管理限時制，在現(xiàn)場審計實施時間的確定上實現(xiàn)了突破。根據審計項目性質及難易程度等因素，將審計項目劃分為A、B、C、D四類，并確定現(xiàn)場審計實施時間。對審計時限超過規(guī)定天數的，發(fā)出項目催辦單，并予以公示；對于嚴重超過審計時限、且催辦未見成效的，召開項目進度講評會議，公開質詢，進一步規(guī)范了計劃管理，提高了審計工作效率。

　　四是建立政務辦理“快速通道”。為確保市委、市政府會議紀要及領導批示交辦事項的辦結率為100%，徐州市審計局規(guī)定該類事項均以急件形式納入政務處理“快速通道”，設立“急辦文件夾”，實行呈報、安排、進點不超過24小時的快速反應機制。同時突出“三種制度”，首先是同崗AB角制度，當第一責任人不在位時，B角履行相應職能。其次是限時辦結制度，根據交辦事項的難易程度，劃分為4類，要求分別在7天、10天、15天、20天內辦結，對于特殊項目需要延長時限的，必須經局領導批準。再次實行“每周一提示，每月一匯總”的督查督辦制度，對未辦理事項進行提示和通報，確保審計項目高質、高效的完成。

　　五是實行反向激勵機制。為提高全體人員工作的積極性，該局實行了反向激勵機制。明確提出“兩個失去資格”和“一個通報”制度，“兩個失去資格”即未能完成年度績效計劃的處室，將失去評選優(yōu)秀處室的資格；未能完成年度績效計劃的具體承辦人員，將失去晉升、評先的資格；“一個通報”即對季度工作目標及落實措施未能完成的處室進行通報。