2010年2月，吳江市審計局對市東方國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司負責人的經(jīng)濟責任及財務收支情況進行了審計。在出具的審計報告中，提出了減免拍賣款無有效依據(jù)、改制價款利息及滯納金未按時到帳、國有資產(chǎn)大量閑置、工程變更備案資料不全及外聘人員未簽訂相關聘用合同等需要關注的問題，同時提出了審計建議。

　　東方國有資產(chǎn)有限公司對審計提出的問題和建議高度重視，對照《審計報告》，對報告提出的問題進行分析研究疏理，并列入各部門限期完成的重點工作任務，明確責任，明確要求，以積極的姿態(tài)加以整改。同時在整改工作中通過查找產(chǎn)生問題的原因，舉一反三，研究制定了三項整改措施。

　　一、健全完善公司管理制度。明確公司各部門基本職能，制訂以黨風廉政建設、費用開支和財務審批、辦公財物管理、對外投資管理、對外擔保管理、授權及自購資產(chǎn)經(jīng)營管理、對外合同（協(xié)議）審批管理、檔案管理等為重點的公司管理制度，同時成立了公司投資決策委員會，提高公司經(jīng)營決策的科學性，健全了公司董事會、監(jiān)事會工作制度。

　　二、推行公司績效工資制改革。建立員工薪酬待遇與公司業(yè)績和員工履職情況緊密聯(lián)系的機制，將年度公司發(fā)展計劃和任務具體落實到每個職能部門和個人崗位，并從公司內(nèi)部業(yè)務流程上，健全相關方面的對接體系，強化制度執(zhí)行力。

　　三、增設稽核審計部。為強化對公司業(yè)務的有效監(jiān)管，于3月底成立了公司稽核審計部，明確了職能，制訂了內(nèi)審制度和年度工作計劃，確保公司資產(chǎn)、資金管理及廉潔從業(yè)得到常規(guī)化、長效化監(jiān)督。