2010年以來，桃城區(qū)審計局投資審計中突出四個轉(zhuǎn)變，進一步深化政府投資審計工作。

　　審計起點由微觀向宏觀轉(zhuǎn)變。我局在全區(qū)開展的政府投資項目管理情況等專項審計調(diào)查中，關(guān)注政府投資項目在決策、管理過程中存在的各種問題，以規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域公平競爭、促進建設(shè)項目規(guī)范管理為方向，提出加強和改進投資項目管理的意見及建議，節(jié)約政府投資、促進規(guī)范管理、加強宏觀調(diào)控，為政府投資決策提供依據(jù)。

　　審計目標由造價向績效審計轉(zhuǎn)變。我局安排了重點工程建設(shè)項目績效審計，改變過去以工程造價審計為重點的局面，更加關(guān)注項目的效益性，向投資項目效益審計方面延伸。通過審計，對項目資金使用所達到的效率、效果進行審核評估，評價其是否進行了有效管理，資金使用是否得當(dāng)，是否達到了項目立項時確定的目標。

　　審計內(nèi)容由全面向重點轉(zhuǎn)變。組織參與項目的審計人員作好深入細致地審前調(diào)查，準確把握項目的重點和難點。加強對目前建設(shè)項目管理中共性問題的審計，重點關(guān)注建設(shè)項目的招投標、工程設(shè)計變更等方面的問題。

　　審計方式由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。針對工程建設(shè)管理的動態(tài)特點，從項目前期到竣工決算，實施政府投資項目全過程跟蹤審計，進行動態(tài)監(jiān)督管理，揭示管理程序和關(guān)鍵控制中存在的問題，在能力和職責(zé)范圍內(nèi)幫助建設(shè)單位進一步完善相關(guān)的制度，實現(xiàn)對政府投資項目全過程的監(jiān)督與控制。