審計人力資源是推動審計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，平?jīng)鍪袑徲嬀种�眼夯實發(fā)展基礎(chǔ)，堅持四個注重，采取得力措施，提升隊伍素質(zhì)，審計工作的質(zhì)量和水平逐年提升。

　　一是注重作風抓建，在提高思想認識上做文章。始終把干部職工的思想作風建設(shè)作為錘煉隊伍的有力抓手，組織開展了理想信念、職業(yè)道德、機關(guān)作風和《文明禮儀公約》學(xué)習(xí)教育活動，大力弘揚“依法、求實、嚴謹、奮進、奉獻”的審計精神，培樹了“誠實守信、公正嚴明、嚴謹求實、清正廉潔、謙和文明”的審計新形象；組織開展了以抓學(xué)習(xí)促工作、抓創(chuàng)新求突破、抓效率提質(zhì)量、抓服務(wù)促發(fā)展、抓廉政促廉潔為主的“五型機關(guān)”創(chuàng)建活動；從教育和防范兩方面入手，一方面教育引導(dǎo)審計人員牢固樹立立審為公、執(zhí)審為民的理念，自覺遵守廉潔自律規(guī)定和審計“八不準”。另一方面堅持審計回訪、在審計組設(shè)立廉政監(jiān)督員等制度，把廉政建設(shè)的定位點放在審計組，把廉政責任交給審計組長，構(gòu)建了教育、制度、監(jiān)督三位一體的廉政建設(shè)體系；以和諧機關(guān)創(chuàng)建為載體，舉辦了機關(guān)運動會、演講比賽等文體娛樂活動，組織在職職工和離退休干部進行體檢，活躍了機關(guān)氛圍，有效調(diào)動了干部職工積極性，使廣大審計干部自覺干事創(chuàng)業(yè)的意識進一步增強，工作作風進一步轉(zhuǎn)變。

　　二是注重教育培訓(xùn)，在增強能力素質(zhì)上下功夫。堅持把職工的學(xué)習(xí)教育作為打基礎(chǔ)、謀長遠的大事來抓，扭住不放。采取請進來、走出去，崗位練兵，“上帶下、師帶徒”和“內(nèi)部辦班、外出培訓(xùn)”等方式，組織開展了學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)理念、學(xué)法規(guī)、學(xué)技術(shù)、學(xué)方法為主的“六學(xué)”活動，鼓勵支持干部職工積極參加各類后續(xù)教育培訓(xùn)和職稱考試，并對取得專業(yè)技術(shù)職稱的人員實行獎勵與聘任掛鉤，審計隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。近三年，先后有132名業(yè)務(wù)骨干參加了國家審計署和省審計廳組織的各類培訓(xùn)班；有14人通過自學(xué)取得了本科以上學(xué)歷，28人通過了審計專業(yè)職稱考試，43人通過了國家審計署AO知識培訓(xùn)考試。多形式、多渠道的教育培訓(xùn)，為審計隊伍素質(zhì)的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　三是注重人才選拔，在搭建公平競爭平臺上出實招。堅持“德才兼?zhèn)�，以德為�?rdquo;的選人用人標準，真正把素質(zhì)好、能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到“四四看四注重”，即：看品行，注重選拔靠得住的人；看能力，注重選拔綜合素質(zhì)高的人；看實績，注重選拔有本事的人；看公認，注重選拔群眾基礎(chǔ)好的人。同時，積極創(chuàng)新選人用人理念，打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，對那些勤奮敬業(yè)、實績突出的干部不論年齡資歷，大膽提拔使用，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造良好條件，激發(fā)了干部的進取意識。市局先后有5名專業(yè)人員被提拔使用，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有15名業(yè)務(wù)骨干走上了科級領(lǐng)導(dǎo)崗位，11名不同崗位人員進行了輪崗交流。

　　四是注重實績考核，在強化監(jiān)督管理上下硬手。積極實行目標責任書考核和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合的“三位一體”目標管理考核制度，工作實行月統(tǒng)計、季通報、年考核，并把工作實績與評優(yōu)選先和干部的成長進步掛鉤，形成了獎優(yōu)罰劣、典型推動的工作運行機制。為加強對干部的監(jiān)督管理，結(jié)合審計工作實際，建立了干部廉政談話和信任度測評制度，每年年終對干部的政治表現(xiàn)、思想作風、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、廉潔自律等情況進行全面考評考核，對工作政績平平、測評達不到標準的實行誡勉談話限期整改或果斷調(diào)整，做到了始終將干部的監(jiān)督管理置于組織和群眾的監(jiān)督之中，為干部職工的健康成長搭建了平臺，提供了保障。