2010年以來，河南省尉氏縣審計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子積極研究如何提高審計(jì)效率、加快審計(jì)發(fā)展步伐、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在局各科室開展“一線工作法”，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。要求領(lǐng)導(dǎo)干部俯下身子，直接到場(chǎng)督查，深入到分管工作中，抓問題的難點(diǎn)進(jìn)行一一化解，推動(dòng)工作的落實(shí)。在審計(jì)文化局及其管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)專項(xiàng)資金時(shí)，主管局長(zhǎng)同審計(jì)小組成員深入到縣5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站進(jìn)行審計(jì)，每到一個(gè)文化站主管局長(zhǎng)都親自指揮帶領(lǐng)審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)，提高了審計(jì)效率。

　　二是問題在一線解決。要求審計(jì)干部在一線及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，同審計(jì)小組成員共同研究項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，共同出主意、想辦法、促落實(shí)。在開展的預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，存在不配合審計(jì)或?qū)徲?jì)材料提供不完整的問題。為了給審計(jì)小組一個(gè)良好的審計(jì)環(huán)境，主管局長(zhǎng)同審計(jì)小組親自走訪被審計(jì)單位化解相關(guān)情緒，使審計(jì)工作如期完成，交給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。

　　三是人員在一線培養(yǎng)。該局將年輕大學(xué)生拉到一線鍛煉，調(diào)動(dòng)年輕人員的積極性，今年會(huì)同紀(jì)檢、財(cái)政局等相關(guān)部門組成涉農(nóng)資金清理檢查組時(shí)抽調(diào)局3名年輕人員參加，在檢查中充分展現(xiàn)了“會(huì)審、會(huì)寫”的能力，得到了協(xié)查單位、被審計(jì)單位的認(rèn)可和稱贊。

　　四是經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)。要求審計(jì)人員將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，在月底的審計(jì)總結(jié)會(huì)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出解決問題的新方法，從而提高一線人員的審計(jì)技能。