近日，荊門市審計局注重數(shù)量、狠抓質(zhì)量，強化三項硬措施抓信息宣傳工作，切實放大信息價值，發(fā)揮信息宣傳工作的參謀助手作用。

　　突出“三項創(chuàng)新”抓信息宣傳。即：創(chuàng)新“訂單式”審計信息工作管理模式。根據(jù)年度審計項目計劃和領導臨時交辦工作任務，由綜合科會同業(yè)務科室共同協(xié)商“命題”，按月開出信息任務菜單。局長辦公會堅持每月研究一次審計信息工作，對綜合科提交的信息工作計劃討論后，指定到具體的業(yè)務科室和課題負責人；創(chuàng)新重大審計項目專人負責制度。對于重大審計項目和審計發(fā)現(xiàn)有重要價值的信息源，安排專人“跟班”，切實做到“抓點”、“走線”、“跑面”緊密結合。從偶然中找出必然性，于苗頭點中發(fā)現(xiàn)傾向性，由動態(tài)性發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，進行轉(zhuǎn)化增值，找到審計信息的“賣點”；創(chuàng)新信息人員參與機制。每個科室確立一至兩名兼職信息員，所有文件、調(diào)研、簡報，必須先由信息人員閱讀后再行傳閱，以掌握相關政策和形勢，從而能夠抓住信息宣傳的重點和要點，找準信息源。所有研究會議落實情況、工作部署、活動開展等重大會議，信息人員必須列席，以更準確地掌握黨組的工作思路，從而增強信息反饋的及時性、針對性。

　　著眼“三力建設”抓信息宣傳。即：內(nèi)生動力，采取多項措施調(diào)動全員積極性，如完善獎勵辦法,根據(jù)不同媒體、不同版面、不同分量，分10個獎金等次獎勵，去年全局最多的拿到了8000多元，最少的1分沒有，切實靠拉開收入差距拉動寫作興趣；完善評先機制，規(guī)定要成為審計標兵，必須寫1篇以上的調(diào)研文章；搞實力排行榜，營造你追我趕的氛圍。外施壓力，要求每人每年撰寫信息不得少于6篇次（國家級1篇，省級2篇，市級3篇），每個科室每年出2篇以上調(diào)研文章，任務不完成，個人年度考核不得評為優(yōu)秀等次，科室不參與先進評比，此外，還要求全局每天向省級以上媒體至少報送1篇信息。匯聚合力，局長親自抓，逢會必講信息工作，自己還帶頭寫，立題目、出思路、嚴把關，并經(jīng)常進行檢查和指導，確保了信息的準確性、時效性和前瞻性；將分管局長與分管科室掛鉤捆綁，同獎同賠；不定期召開“諸葛亮”會，集思廣益，每人出一個“新點子”，用思想火花點亮信息工作人員的思路。通過這些辦法，切實改變了過去信息工作是綜合科獨角戲的狀況，形成了人人參與、人人抓信息搶信息的良好局面。

　　做到“三多”抓信息宣傳。即：多類信息一起上。深入分析各媒體的不同板塊，思考媒體的“胃口”，從而有針對性地靈活選擇信息類型，將圖片類、動態(tài)類、文明創(chuàng)建類、調(diào)研類、案件披露類和綜合論壇類信息相結合推出，將豆腐塊動態(tài)信息和大塊頭調(diào)研文章相結合推出，做到各個報刊媒體每一期，該局都同時有多類信息報送，不斷提高信息采用機率；多家媒體一起攻。只要對審計信息宣傳有益的報刊媒體，無論網(wǎng)絡還是報紙、無論廣播還是電視、無論省部級還是地市級，該局都多層面、多視角地反映審計工作，多家媒體一起上，多管齊下、全面開花，力爭做到廣播有聲、電視有形、報紙有文；多找機會學技巧。實行“凡開展一項重要工作必進行一次宣傳”的機制，積極主動與各類新聞媒體、相關單位對接和聯(lián)絡，確保廣播、電視、報社都有專門對口審計工作的記者，既聯(lián)絡感情，又能及時撲捉信息動態(tài)和要求，獲取當前信息報送熱點，作到有的放矢，暢通協(xié)調(diào)渠道，還能共同探討寫作技巧，有力推動了信息工作的進一步發(fā)展。