為推進“十二五”安徽安慶審計事業(yè)科學發(fā)展，安慶市審計局積極貫徹落實省審計廳統(tǒng)一部署，強化“四項措施”，深入實施“信息化推進”、“人才造就”、“質量提升”、“環(huán)境優(yōu)化”和“爭先進位”五大工程。

　　一是深化思想認識。

　　市審計局及時召開局黨組擴大會和全局職工大會，學習省審計廳《關于在全省審計機關深入實施“五大工程”的意見》，研究制定了《關于在全市審計機關深入實施“五大工程”的工作方案》，要求全市審計機關深刻理解審計工作轉型升級的時代要求，充分認識實施“五大工程”的重要性、必要性和科學性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到省廳和市局黨組的決策部署上來，全面把握“五大工程”的科學體系，明確目標責任，創(chuàng)新思路舉措，全力推動審計工作上水平，努力開創(chuàng)審計事業(yè)新局面。

　　二是加強組織領導。

　　市審計局成立領導小組，何家虎局長任組長，其他局領導任副組長，成員由辦公室、人事教育科、綜合法規(guī)科、機關黨總支、審計信息管理科和各縣（市）區(qū)審計局主要負責同志組成。要求各縣（市）區(qū)審計局相應成立實施“五大工程”的領導機構，實行“一把手”負責制，形成分工合理、責任明確、協(xié)調配合的工作機制。

　　三是加大投入保障。

　　針對各年度的活動主題，突出工作重點，進一步加大投入，在人、財、物等方面為實施“五大工程”提供全面、充分的保障，推進“五大工程”順利實施。

　　四是強化督查考核。

　　實行局領導分工對口督查制度，加強對全市審計機關“五大工程”實施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改。市審計局在每年年底組織對全市審計機關實施“五大工程”情況進行考核評比，積極總結和推廣先進經驗和典型事例，并對實施“五大工程”過程中涌現的先進集體和先進個人進行表彰，擇優(yōu)推薦有關單位和個人參評全省先進集體和先進個人。對信息化工作考核實行末位一票否決制。