日前，福州市地鐵公司高度重視地鐵1號線建設項目審計提出的問題，按照市政府副市長、地鐵公司董事長時小雨批示“針對存在問題逐項提出整改措施”的要求，逐條落實并舉一反三，采取措施積極推進各項整改工作。

　　一是加強領導。為全面推進地鐵建設提速增效，市政府專門成立了以市政府主要領導為總指揮的福州市地鐵工程建設指揮部，下設辦公室、征地拆遷及維穩(wěn)組、管線遷改組、工程建設組、宣傳法規(guī)組、督查組，并明確了各組具體職責。二是規(guī)范投標資格審查。地鐵公司出臺了相應措施，將投標人資格由異地審查改為本地審查，通過加強投標人資格審查規(guī)范招投標項目管理工作。三是積極與有關職能部門溝通加強地鐵2號線項目前期可研工作，控制好投資成本。四是建立地鐵建設協(xié)調機制，加大與各區(qū)溝通協(xié)調力度，采取周例會形式，推進拆遷工作。五是明確公司各職能部門工作分工和責任，加強對施工、監(jiān)理單位履約情況的督查，以保證工程質量和各項任務的落實。六是加強合同管理，完善合同條款。