為加大固定資產(chǎn)管理力度，使全局各項固定資產(chǎn)處于行之有效監(jiān)督之中、充分利用已有資源，該局采取“五項舉措”，推進(jìn)了固定資產(chǎn)管理上臺階。

　　一是健全機(jī)制。

　　該局進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，建立獎懲措施，從制度上強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的管理。

　　二是專人管理。

　　該局按照縣國有資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求，確定一名專管員對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行信息的采集、整理、處置、審核、上報，對發(fā)現(xiàn)的各項問題提出整改建議，并就整改建議付諸整改行動，確保固定資產(chǎn)有效利用。

　　三是完善管理。

　　該局利用“固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”對全局固定資產(chǎn)進(jìn)行日常使用管理，做到賬實相符、動態(tài)管理、及時監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)安全完整。

　　四是合理調(diào)配。

　　該局利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)清理出閑置資產(chǎn)，對閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時調(diào)劑，大大提高資產(chǎn)使用效益，節(jié)約財政資金。

　　五是強(qiáng)化意識。

　　該局利用會議、談心等方式，加深全體機(jī)關(guān)工作人員對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識，督促全局工作人員從自我愛護(hù)、深化利用、合理配置等角度入手，共同推進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作再上新臺階。