一是開展全員學(xué)習(xí)教育活動，使每位審計人員加強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，由原來的“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，為班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)提供了強(qiáng)大的思想動力，審計工作效率明顯提高。

　　二是堅持“全員審計、重點突出”。在確保審計覆蓋面、不留審計四角的同時，更多地關(guān)注事關(guān)民生的重點資金、重點項目，使審計工作有的放矢、提高效能。

　　三是由單項審計向復(fù)合審計轉(zhuǎn)變。為了避免重復(fù)審計，提高工作效率，減輕被審計單位的負(fù)擔(dān)，把財政預(yù)算審計與專項審計相結(jié)合，鎮(zhèn)辦決算審計與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相結(jié)合，做到數(shù)據(jù)共享、成果互用。

　　四是將單純賬面審計與延伸審計相結(jié)合。為了查清查透查實，取準(zhǔn)證、辦準(zhǔn)案，我局不斷深化財政審計內(nèi)容，注重抓好延伸審計，做到財政資金運用到哪里就審到哪里，審計就跟進(jìn)到哪里。2010年以來，通過延伸審計各項目單位，對查出的問題全部進(jìn)行了糾正和規(guī)范。

　　五是由一般審計向?qū)徲嬚{(diào)查和效益審計轉(zhuǎn)變。通過攥寫審計調(diào)查報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)好參謀。在審計監(jiān)督的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變審計職能，為被審計單位做實事，向被審計單位提出合理化建議監(jiān)督被審計單位整改查出的問題，做到了邊審計、邊整改、邊完善。

　　六是由竣工結(jié)算審計向全程跟蹤審計轉(zhuǎn)變。我局不斷更新政府投資建設(shè)項目審計理念，改進(jìn)原來單純竣工結(jié)算的審計方法，抓住工程開工前、施工中和竣工后三個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位、全過程跟蹤審計。