一是抓好項(xiàng)目建設(shè)資金的籌集、管理和支出情況審計(jì)。通過審查賬簿、憑證、報(bào)表所反映的資金管理使用情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的意見建議。二是抓好項(xiàng)目建設(shè)程序?qū)徲?jì)。認(rèn)真審查項(xiàng)目立項(xiàng)批文、招投標(biāo)文件及建筑施工、材料采購等合同；跟蹤參與建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方一起進(jìn)行的施工用材比價(jià)采購，協(xié)助指揮部建立詢價(jià)比價(jià)制度，要求材料詢價(jià)比價(jià)的供應(yīng)商應(yīng)超過3家，并詳細(xì)詢問每家供應(yīng)商材料的原始價(jià)、運(yùn)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。三是抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)。為保證援建項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，審計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)查閱了正在建設(shè)的艾西曼8村、鐵力木9村施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)檢報(bào)告，了解施工混凝土試塊澆筑、鋼筋焊接強(qiáng)度試驗(yàn)等質(zhì)檢過程。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆放散亂、材料分區(qū)混亂、砼攪拌配合比控制不嚴(yán)等問題提出了整改意見，并督促監(jiān)理、施工單位、業(yè)主進(jìn)行全面整改。四是抓監(jiān)督與服務(wù)并重，協(xié)助破解施工難題。對(duì)艾西曼提升改造項(xiàng)目，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況幫助指揮部制定土方換填實(shí)施方案，為援建工程的順利實(shí)施當(dāng)好參謀，節(jié)約工程投資。對(duì)主體已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，建議援建各方抓緊完善工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指令、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄等手續(xù)，嚴(yán)格按進(jìn)度撥付工程款，規(guī)范項(xiàng)目管理。