今年以來，日照市審計局以“三力”建設年活動為總抓手，以“優(yōu)化服務、規(guī)范執(zhí)法、提高效率”為重點，把政風行風建設的要求貫穿于審計工作全過程，不斷創(chuàng)新審計方式方法,從嚴管理審計隊伍，取得了明顯成效。1-10月份，全市審計機關共審計項目單位225個，審計查出違規(guī)和管理不規(guī)范金額35.1億元，為財政增收節(jié)支2.47億元，其中應上交財政1928萬元，審減工程造價2.28億元；提出審計建議被采納380條，促進被審計單位制定整改措施268項，建立健全規(guī)章制度195項，審計決定和審計建議落實率都在90%以上；提交審計報告和信息168篇，被上級批示采用117篇（次），其中被市領導批示12篇（次）。今年以來，該局先后被授予全市廉政文化示范點、政務公開先進單位、建設學習型黨組織工作先進集體、先進基層黨組織等多項榮譽稱號。

　�。ㄒ唬﹫猿肿龅�“四個到位”，確保政風行風建設扎實有序推進。一是組織領導落實到位，建立層層抓落實的工作格局。實行黨組書記負總責、親自抓，分管領導各負其責、一崗雙責，定期召開專題會議研究部署審計機關政風行風建設工作，做到行風建設與業(yè)務管理同部署、同檢查、同考核。二是目標激勵落實到位，激發(fā)勤政廉政、求真務實的工作熱情。確定了審計工作要實現(xiàn)政府投資審計“全覆蓋”、經濟責任審計“無盲區(qū)”、重點專項資金“全程跟”、績效審計“新提高”、廉政建設“無違紀”的五大工作目標，激發(fā)審計隊伍永不滿足、永不懈怠、永不停頓的蓬勃朝氣，把政風行風建設提高到一個新水平。三是教育引導落實到位，端正廉潔自律、甘于奉獻的工作態(tài)度。開展審計格言警句征集活動，將征集到的格言警句設計成電腦廉政桌面和屏保，并制作成圖文并茂的圖板，懸掛在會議室、走廊等公共場所，達到自我警勵、自己教育的目的。建立健全任職廉政談話、審前廉政談話、批評誡勉談話等制度，提醒干部職工自重、自省、自警、自勵。組織審計人員家屬觀看廉政教育片、簽訂家庭助廉責任書，使廉潔從審成為一種家庭責任。四是規(guī)章制度落實到位，建立運轉流暢、規(guī)范高效的工作秩序。從目標、責任、考核三個環(huán)節(jié)入手，修訂完善了8大類、68項、1600余條規(guī)章制度，印制成冊，人手一本，保障工作有序高效運轉。加強對各項工作部署和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況的跟蹤督導，促進政風行風建設持之以恒。

　�。ǘ�）加強審計工作兩條“生命線”建設，創(chuàng)新政風行風建設工作機制。一是開展審計崗位“五手”大練兵，為優(yōu)化政風行風提供人才能力保障。在全局開展爭做審計業(yè)務“能手”、爭做分析研究的“高手”、爭做計算機應用的“強手”、爭做精通管理的“行家里手”、爭做公文寫作的“好手”等審計“五手”崗位大練兵活動，練好過硬的工作本領，為提高服務水平和工作質量提供重要保證。二是建立廉政建設“動態(tài)監(jiān)管”機制，促進審計權力的正確行使。與市紀委派駐紀檢組聯(lián)合制定了審計工作聯(lián)系辦法、聯(lián)合進點制度、審計回訪制度、現(xiàn)場巡視制度等“一辦法、三制度”，實現(xiàn)廉政監(jiān)督與審計業(yè)務的有機結合。在嚴格執(zhí)行“八不準”審計紀律的基礎上，實行審計外勤經費自理、調賬審計、禁酒令等制度，確保審計監(jiān)督權的獨立行使。積極探索建立廉政風險防控機制，實施審計現(xiàn)場全過程監(jiān)督、審計執(zhí)法過錯責任追究、業(yè)務會議等制度，防止因不廉潔審計造成的審計質量風險責任。三是打造“陽光審務”，促進審計機關優(yōu)質、高效、清廉履職。每年都通過預算執(zhí)行審計工作報告、經濟責任審計聯(lián)席會議、審計工作會議、行風監(jiān)督員會議以及新聞媒體，通報有關審計情況，增強審計工作透明度。定期通過公示欄和內部網站公開內部財務收支、三公經費等情況，并將公開內容最大限度的進行細化，進一步擴大干部職工知情權。

　�。ㄈ�）強化審計監(jiān)督就是服務的理念，以審計監(jiān)督成效的提高檢驗政風行風建設水平。一是科學聘用社會審計中介機構，實現(xiàn)政府投資審計“全覆蓋”。創(chuàng)新實施“建設一庫、二輪抽簽、復審監(jiān)督”審計辦法，實行對社會中介機構淘汰出庫、補充入庫的動態(tài)化管理，通過“二輪抽簽”方式確定中介機構和委托審計項目，堅持由市監(jiān)察部門監(jiān)督項目委托的全過程，經審計機關復核中介機構的審計結果后再作結論，實現(xiàn)了政府投資項目審計監(jiān)督的規(guī)范化。二是強化內部審計第一防線，實現(xiàn)經濟責任審計“無盲區(qū)”。強化對黨政機關單位內部審計工作的指導，采取業(yè)務指導、定期檢查、適時抽查的方法，提高各部門單位的內部審計和財務管理水平。建立健全領導干部任期內輪審制度，將140多個單位的主要負責同志納入經濟責任審計范圍，加大任中審計比例。三是前移審計監(jiān)督關口，實現(xiàn)重點專項資金“全程跟”。實行事后審計與事中審計相結合、靜態(tài)審計與動態(tài)審計相結合、現(xiàn)場審計與遠程審計相結合的辦法，把審計監(jiān)督關口前移到重點專項資金分配源頭，實現(xiàn)以“業(yè)務循環(huán)”、“資金運動”為軌跡的全過程審計監(jiān)督。四是實行四個拓展，實現(xiàn)績效審計“新突破”。加大績效審計比重，在領域上由主要以投資、外資運用審計為主向其他領域拓展，在類型上由結合型績效審計向獨立型績效審計拓展，在目標上由經濟性向效率性和效果性拓展，在重點上由關注資金績效向關注政策績效拓展。