為解決外資審計任務(wù)重、審計力量薄弱、審計時效性強等問題，遼寧省廳采取廳機關(guān)外資審計部門牽頭、聘用事務(wù)所參與審計的方式開展審計，探索并實施主審“三進審計點”的外資審計管理模式，取得明顯成效。

　　主審第一次進點，由項目主審帶領(lǐng)社會審計人員前往被審單位，向被審單位說明此次審計任務(wù)的目的、內(nèi)容、重點、范圍、參審人員和審計工作要求（包括“八不準”），為社會審計人員做好與被審單位的相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，保證審計組順利開展工作。

　　主審第二次進點，對參審人員的工作進行全面的檢查，對工作中存在的問題及時糾正，敦促審計進度，對審計組下一步的工作提出有針對性的要求；與被審單位協(xié)調(diào)審計中發(fā)現(xiàn)相關(guān)事項，與參審人員共同進行業(yè)務(wù)研究討論、解疑答難。

　　主審第三次進點，全面驗收審計組的工作成果，從編制的底稿開始到提取的證據(jù)，逐項檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正、發(fā)現(xiàn)遺漏及時增補，確保審計質(zhì)量，并代表審計組正式與被審計單位交換審計意見，從而結(jié)束審計實施階段的全部工作。根據(jù)工作量和審計重點，在“三進審計點”基礎(chǔ)上，隨時到審計現(xiàn)場去參與審計組的工作，共同完成審計任務(wù)。

　　實施主審“三進點”的工作模式后，外資審計工作的時效性明顯增強，審計質(zhì)量明顯高。