截止到2012年初，青州市審計局35歲以下的審計人員占到了全局業(yè)務(wù)人員的60%以上。這些年青審計人員有沖勁有干勁，審計經(jīng)驗卻相對欠缺。而熟悉業(yè)務(wù)的同志又陸續(xù)離崗?fù)诵�，過去的“以老帶小”培養(yǎng)模式已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。針對這個問題，該局及時調(diào)整策略，提出了“五轉(zhuǎn)變”的工作思路，助力審計事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變審計人員配置方式。一是開展審計項目時，讓年青審計人員直接擔任審計項目組長或主審，以實戰(zhàn)鍛煉使其盡快熟悉審計業(yè)務(wù)，成為審計業(yè)務(wù)骨干。二是積極推薦年青人員參加上級審計機關(guān)組織的大型審計項目，以拓寬眼界，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

　　轉(zhuǎn)變審計進點方式。年初啟用年青審計人員擔任審計組長或主審，局黨組考慮到年青人審計工作經(jīng)驗少，到被審計單位去可能得不到重視，被審計單位會不積極配合，便改變審計進點方式：由局長和分管副局長親自帶隊，審計組人員直接將審計通知書送達到被審計單位，同時跟被審計單位財務(wù)負責人進行座談。不僅同時完成了審前調(diào)查和審計進點，也使工作受到被審計單位的重視。

　　轉(zhuǎn)變審計思路和方法。以往的審計往往以財政財務(wù)收支審計和手工審計為主。今年，該局提出新的工作思路，就是財政財務(wù)收支審計部分僅占整個審計的20%，把主要審計精力放在對被審計單位的經(jīng)濟決策制定、執(zhí)行方面以及資金使用的效益性方面的審計。同時，整個審計項目的業(yè)務(wù)流程必須經(jīng)過ＯＡ審計管理系統(tǒng)，審計過程必須使用ＡＯ進行審計。

　　轉(zhuǎn)變審計征求意見方式。以往的審計都是采取由審計組將審計報告征求意見稿送達被審計單位或離任者手中征求意見，這樣審計成果的利用并不理想。今年，該局采取了“面對面，點對點”的審計征求意見模式，邀請被審計單位到審計局進行意見反饋，由審計人員將審計發(fā)現(xiàn)的問題，向被審計單位通報，被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋，并提出下一步的整改措施。

　　轉(zhuǎn)變審理工作模式。以往的審計復(fù)核工作由局法制科獨自承擔。今年，為加強審計質(zhì)量控制，該局在三級復(fù)核的基礎(chǔ)上，追加了交流審理程序。每季度組織各審計項目組長對審計檔案材料進行集中交叉審理，交流審計經(jīng)驗，并及時指出彼此項目中遺漏的審計線索，幫助對方提高審計效益、降低審計風(fēng)險。