你是否是一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)總監(jiān)？職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的。如何成為一個(gè)成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)，這需要了解職業(yè)經(jīng)理人的要求、想法。本文作者經(jīng)過(guò)精心調(diào)查一些公司的職業(yè)經(jīng)理人，給財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作、發(fā)展、成功提供了一個(gè)努力的方向。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)與職業(yè)經(jīng)理人如何相處，關(guān)系如何定位，困惑很多，矛盾很多，個(gè)人的相處之道也各不相同。對(duì)相關(guān)關(guān)系指導(dǎo)需求也非常迫切。為此，筆者對(duì)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)與職業(yè)經(jīng)理人做了一些訪談，獲取一些他們對(duì)此問(wèn)題的感想和體會(huì)，感觸很多。財(cái)務(wù)總監(jiān)與職業(yè)經(jīng)理人之間不僅是少“一”的問(wèn)題，完全是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。是否是一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)總監(jiān)， 職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)是至關(guān)重要的。如何做好一個(gè)成功的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們需要研究職業(yè)經(jīng)理人的想法。

　　一、財(cái)務(wù)總監(jiān)目前在公司中已被認(rèn)可的作用及職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)期

　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的現(xiàn)時(shí)作用

　　1．近半數(shù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)在成本、風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制方面為公司做出了貢獻(xiàn)。但為此也讓很多職業(yè)經(jīng)理人感到在費(fèi)用支付上受到諸多限制，產(chǎn)生不滿和反感情緒。

　　被職業(yè)經(jīng)理人已認(rèn)可的財(cái)務(wù)控制手段通常包括建立垂直財(cái)務(wù)系統(tǒng)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、資金審批、重大項(xiàng)目聯(lián)簽等方式，但在建立全面有效的內(nèi)部控制制度方面的工作還沒(méi)有得到職業(yè)經(jīng)理人的廣泛認(rèn)知。

　　職業(yè)經(jīng)理人們認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)只是停留在對(duì)部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，充分考慮了資產(chǎn)減值損失等，但沒(méi)有上升到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的高度。

　　2.超過(guò)1/3的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司的投資、收購(gòu)兼并活動(dòng)中發(fā)揮了重大作用。有些財(cái)務(wù)總監(jiān)參與投資、購(gòu)并的戰(zhàn)略制定，有些財(cái)務(wù)總監(jiān)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行項(xiàng)目的前期評(píng)價(jià)和事后評(píng)估，有些財(cái)務(wù)總監(jiān)參與項(xiàng)目的談判，有些財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和整合，也有極少部分的財(cái)務(wù)總監(jiān)參與了投資或合并項(xiàng)目的戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、估價(jià)、談判、整合的全過(guò)程。

　　由于財(cái)務(wù)總監(jiān)們?cè)诮⑼顿Y項(xiàng)目模型時(shí)過(guò)于保守、謹(jǐn)慎，有時(shí)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人看好的項(xiàng)目予以否定。有職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)總監(jiān)們的保守，錯(cuò)過(guò)了較好的投資、發(fā)展機(jī)會(huì)。雙方產(chǎn)生的分歧未能找到合理的解決模式。

　　3．有部分職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司起到了決策支持作用。決策支持主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、長(zhǎng)短期投資決策以及公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分析。

　　4．少部分的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)在股東價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)和預(yù)算管理中起主導(dǎo)作用。筆者感覺(jué)到，這些企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司價(jià)值管理中的核心地位。

　　5．有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司戰(zhàn)略中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

　　此外，還有一些職業(yè)經(jīng)理人提到了財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督作用、資源調(diào)配作用、人力資源開(kāi)發(fā)作用、建立協(xié)作伙伴作用、信息與知識(shí)管理作用以及在產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)中的作用。據(jù)筆者的調(diào)查，這都屬于非主流觀點(diǎn)。

　?。ǘ┞殬I(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司中的作用預(yù)期

　　1．基本預(yù)期

　　財(cái)務(wù)核算與報(bào)告是財(cái)務(wù)總監(jiān)的本職工作。做好本職工作無(wú)疑是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本要求。此外，職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)在融資、資金管理及調(diào)度方面承擔(dān)關(guān)鍵角色。大部分職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)在融資及資金的有效使用中發(fā)揮主導(dǎo)作用。這與公司的發(fā)展重心是分不開(kāi)的。職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為公司管理的重心是做強(qiáng)主業(yè)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，而開(kāi)拓市場(chǎng)最大的制約還是資金，職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)能從各種資本市場(chǎng)盡可能多地獲得低成本的資金。

　　2．高層次需求

　　在西方企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司承擔(dān)的最重要工作是股東價(jià)值管理。在美國(guó)，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為他們自己就是公司價(jià)值管理及股東價(jià)值創(chuàng)造的核心。這與公司股份所有權(quán)的轉(zhuǎn)變是密不可分的，隨著股份制度的完善和發(fā)展，在很多公司個(gè)人投資者曾一度直接擁有50%以上的股權(quán)，但現(xiàn)在所占份額已遠(yuǎn)不及諸如養(yǎng)老基金、共同基金、保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)投資者。

　　我們國(guó)家也正經(jīng)歷著同樣的變化。掌握更多的股權(quán)使得機(jī)構(gòu)投資者相應(yīng)地獲得了更大的控制權(quán)，但同時(shí)這些公司也面臨著持續(xù)向投資者提供高額回報(bào)的壓力。因此，投資者希望公司管理層關(guān)注他們價(jià)值最大化的期望。這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)外自然就成了公司管理層與投資者溝通的橋梁，每年要向投資者提供現(xiàn)實(shí)的和預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，并與那些投資者交流公司的經(jīng)營(yíng)方略；對(duì)內(nèi)則負(fù)責(zé)價(jià)值鏈的分解，通過(guò)業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。

　　正如一位職業(yè)經(jīng)理人所希望的那樣：我希望財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最為關(guān)鍵，這一關(guān)要把好，企業(yè)的整個(gè)目標(biāo)才可以得到落實(shí)；財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的責(zé)任，不是事后，而應(yīng)該是事前，他可以將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)部門，建立企業(yè)的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　過(guò)去，在我國(guó)企業(yè)中，尤其是在國(guó)有企業(yè)，控股股東沒(méi)有嚴(yán)格的回報(bào)要求，股東價(jià)值管理意識(shí)薄弱。隨著國(guó)有資產(chǎn)管理改革的深化及股改的進(jìn)行，公司股東意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該盡力協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人完善股東價(jià)值管理體系，并在價(jià)值管理中發(fā)揮更重要的作用。

　　二、職業(yè)經(jīng)理人眼中財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位

　　職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間的關(guān)系如何定位，取決于財(cái)務(wù)總監(jiān)的行事方式。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該關(guān)注一下，職業(yè)經(jīng)理人是如何看待他們的。根據(jù)調(diào)查職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位認(rèn)識(shí)，歸納為以下幾種：

　　1．大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)是職業(yè)經(jīng)理人的下級(jí)、參謀或助手；

　　2．超過(guò)1/3的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)是上下級(jí)兼合作伙伴，上下級(jí)關(guān)系體現(xiàn)在日常管理中，而涉及重大決策、與董事會(huì)或股東的溝通時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)則成為職業(yè)經(jīng)理人的合作伙伴。

　　3．有少部分職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)總監(jiān)之間既有上下級(jí)又有監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)際上是由大股東推薦，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人起著監(jiān)督作用。

　　4．調(diào)查時(shí)有一名職業(yè)經(jīng)理人表示與財(cái)務(wù)總監(jiān)是平等合作關(guān)系，這種“合作關(guān)系”并非典型意義的商業(yè)合作伙伴，而是職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，二者互不交叉，同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　從上述調(diào)查結(jié)果看出，傳統(tǒng)觀念中，財(cái)務(wù)總監(jiān)就是職業(yè)經(jīng)理人的下級(jí)，其他均是延伸出來(lái)的關(guān)系。這種上下級(jí)關(guān)系占主導(dǎo)地位的原因在于公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范，《公司法》中只對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的職權(quán)做了明確的規(guī)定，而對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)未有專門的條款?！豆痉ā返谖迨畻l規(guī)定：“經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)”，行使的職權(quán)中第（六）款規(guī)定：“提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”。這很容易讓財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)為，他們的命運(yùn)掌握在職業(yè)經(jīng)理人之手。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)做出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資決策有違股東利益時(shí)處在矛盾的漩渦之中，兩頭不討好。

　　實(shí)際上，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系均能像上述第4種情況那樣，無(wú)論是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還是整個(gè)公司都是非常有利的。

　　西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)：在資本市場(chǎng)比較發(fā)達(dá)的美國(guó)，許多公司的職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)總監(jiān)是一種戰(zhàn)略合作關(guān)系。美國(guó)一個(gè)權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)美國(guó)財(cái)富1000強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，90％以上的反饋者認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)是他們的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴，并有1/3的人考慮將財(cái)務(wù)總監(jiān)作為他們的繼承人。這需要職業(yè)經(jīng)理人與財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)成共識(shí)，拋棄上下級(jí)關(guān)系的主導(dǎo)思想。

　　三、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作預(yù)期

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作有時(shí)很難做，做多了怕越權(quán)，少做了怕職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)為不稱職。我們來(lái)了解一下，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作預(yù)期，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作方向做個(gè)指導(dǎo)。

　　1．1/3的職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略和決策，提供更多的決策支持。這一方面表明我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)尚未真正成為公司戰(zhàn)略和決策的核心成員，另一方面也表明公司正越來(lái)越多地倚重財(cái)務(wù)總監(jiān)參與制定決策。只是財(cái)務(wù)總監(jiān)在參與時(shí)不僅要考慮財(cái)務(wù)原則，更應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況找到財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　2．近1/3的職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)注“資本運(yùn)營(yíng)”或“資本運(yùn)作”。需要注意的是職業(yè)經(jīng)理人所指“資本運(yùn)作”主要是指資本市場(chǎng)的融資、收購(gòu)兼并，以及在資本市場(chǎng)或資金市場(chǎng)進(jìn)行短期投資，以便更有效率地運(yùn)用資金。這表明公司正在逐步借助收購(gòu)和兼并增強(qiáng)公司實(shí)力，并希望公司成為資本市場(chǎng)更積極的參與者。對(duì)于這一工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)從專業(yè)考慮可能會(huì)產(chǎn)生自己的想法，但更多時(shí)候應(yīng)當(dāng)去領(lǐng)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人的意圖。積極參與進(jìn)去，同時(shí)為股東把好關(guān)。

　　3．部分職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)具備更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為他們公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的不足之處是對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的了解不夠深人，只在辦公室做“死賬”，甚至認(rèn)為這是目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)的通病。他們認(rèn)為一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的掌握應(yīng)該至少相當(dāng)于半個(gè)技術(shù)人員。而另一名職業(yè)經(jīng)理人更認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的了解應(yīng)該僅次于生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。

　　4．另有部分職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)強(qiáng)化內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制。這些財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域在許多公司還屬于薄弱環(huán)節(jié)。這些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)是進(jìn)一步建立共同財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)流程，使用更高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的先決條件。

　　5．少部分的職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)加強(qiáng)與股東及其他外部相關(guān)利益集團(tuán)的溝通，加強(qiáng)與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層的互動(dòng)，主動(dòng)化解執(zhí)行監(jiān)督產(chǎn)生的隔閡。

　　此外，有些職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該更具有創(chuàng)新意識(shí)，并在公司的管理變革方面走在前列；能幫助公司國(guó)際化，或者花更多精力致力于稅務(wù)策劃。

　　盡管職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的預(yù)期有差異，但有一點(diǎn)是共同的，即幾乎所有的職業(yè)經(jīng)理人均認(rèn)為，要提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)是關(guān)鍵。

　　四、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力與職業(yè)道德的預(yù)期

　　（一）職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力的預(yù)期

　　幾乎每一位職業(yè)經(jīng)理人都希望公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)是一位全能型人才，他們希望財(cái)務(wù)總監(jiān)具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、公司理財(cái)、法律、金融、管理等各方面，不僅要有理論功底，還要有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，又能隨時(shí)跟蹤政策導(dǎo)向，并不斷充實(shí)新知識(shí)。這是大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)同的財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)能力，但同時(shí)認(rèn)為他們僅僅具備專業(yè)能力還不能成為一名好的財(cái)務(wù)總監(jiān)。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)他們還有其他的期望：

　　1．近一半的的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通、協(xié)調(diào)能力最為重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須與股東、董事會(huì)溝通。理解他們的回報(bào)要求并獲取他們對(duì)公司的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)通過(guò)與職業(yè)經(jīng)理人及其他高層管理人員的溝通，可以準(zhǔn)確理解公司的經(jīng)營(yíng)意圖，并將公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成可計(jì)量的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要與公司其他經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人溝通，推行可計(jì)量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)了解他們的需求以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要與政府主管或監(jiān)管部門、銀行、中介機(jī)構(gòu)等及時(shí)溝通，為公司爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。這種協(xié)調(diào)能力還包括對(duì)股東的意圖和職業(yè)經(jīng)理人的行為進(jìn)行有效評(píng)價(jià)和報(bào)告。

　　2．也有相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是必備能力之一。良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是決定財(cái)務(wù)總監(jiān)能成功地引導(dǎo)變革或?qū)⒛稠?xiàng)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要具備良好的政治素養(yǎng)、較高的職業(yè)素質(zhì)，而且必須要有相當(dāng)?shù)臎Q策和管理能力，同時(shí)還要果斷、堅(jiān)韌、有人格魅力。有的職業(yè)經(jīng)理人建議財(cái)務(wù)總監(jiān)最好有在廠長(zhǎng)或經(jīng)理等行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上的工作經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)培養(yǎng)良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力很有幫助。

　　3．超過(guò)1/3的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為熟悉行業(yè)背景或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非常重要。一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與公司戰(zhàn)略制定或提供有效的決策支持，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有充分了解；另一方面，具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)便于財(cái)務(wù)總監(jiān)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門有效地溝通，了解他們的需求，從而提供更好的服務(wù)。如果財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)業(yè)務(wù)流程不了解，便不可能提供精確的成本信息。

　　4．不到1/3的職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)提高解決問(wèn)題的能力。解決問(wèn)題能力越強(qiáng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)給職業(yè)經(jīng)理人的幫助越大，越能減輕職業(yè)經(jīng)理人的壓力。但遺憾的是，目前許多財(cái)務(wù)總監(jiān)還是習(xí)慣將問(wèn)題推給職業(yè)經(jīng)理人去解決。職業(yè)經(jīng)理人希望財(cái)務(wù)總監(jiān)能全面把握問(wèn)題，綜合運(yùn)用知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)思維，站在公司的層面上解決問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人尤其重視對(duì)危機(jī)的處理能力。為了防范風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備洞察力和預(yù)見(jiàn)性，并建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要具備快速反應(yīng)能力。

　　5．少部分的職業(yè)經(jīng)理人提出財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具備創(chuàng)造性思維能力和創(chuàng)新能力，包括制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新和運(yùn)作方式的創(chuàng)新。越是處于變革中的公司，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的創(chuàng)造力越關(guān)注，他們希望財(cái)務(wù)總監(jiān)能配合公司改革，并能率先變革財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　6．此外，有的職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)尚需具備信息的搜集、分析能力和與國(guó)際接軌的能力。

　　（二）在職業(yè)道德方面，大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人提到財(cái)務(wù)總監(jiān)需將公司的利益放在第一位，他們希望財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值，從公司的大局出發(fā)思考問(wèn)題，對(duì)公司忠誠(chéng)，在不違反“法律法規(guī)和重大原則”的情況下為公司謀利。