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不同貨源策略利弊比較

2011-9-19 16:32 正保會計(jì)網(wǎng)校 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)

策 略 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 
單一貨源策略 (1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;
(2)便于信息的保密;
(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);
(4)隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源 
(1)若無其他供應(yīng)商,則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會增強(qiáng);
(2)采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響;
(3)供應(yīng)商容易受到訂單量變動的影響 
多貨源策略 (1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);
(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;
(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià) 
(1)難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃;
(2)供應(yīng)商的承諾較低;
(3)疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) 
半產(chǎn)品 (1)允許采用外部專家和外部技術(shù);
(2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù);
(3)采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判 
(1)第一階段供應(yīng)商處于顯要地位;
(2)競爭者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢 

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