1.委派財務(wù)總監(jiān)的必要性和制度依據(jù)

　　為保證經(jīng)營者的行為符合股東利益最大化，股東一般會通過指定財務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。風(fēng)險投資公司作為特殊的股權(quán)投資者，其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)與發(fā)展初期往往要承擔(dān)巨大的風(fēng)險。作為控制風(fēng)險的手段之一，風(fēng)險投資公司在參股企業(yè)的談判中，一般均會要求保留某些特殊權(quán)利，如重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，以控制可能發(fā)生的風(fēng)險。由風(fēng)險投資公司委派財務(wù)總監(jiān)，正是這種特殊權(quán)利的表現(xiàn)之一，其主要目的在于控制風(fēng)險與規(guī)范管理。

　　根據(jù)財政部、監(jiān)察部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于試行會計委派制度工作的意見》精神，派駐財務(wù)總監(jiān)也是有制度依據(jù)的。

　　2.財務(wù)總監(jiān)的作用

　?。?）管理作用。首先強(qiáng)調(diào)財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)管理的職能，講求規(guī)范，以“防”、“治”為監(jiān)督的前提。風(fēng)險投資公司所投資的項(xiàng)目大多是處于初創(chuàng)期或發(fā)展期的中小創(chuàng)新企業(yè)，在基礎(chǔ)會計核算和財務(wù)管理工作方面比較薄弱，有的企業(yè)還存在不規(guī)范運(yùn)作的情況。風(fēng)險投資公司的財務(wù)人員受時間和精力限制管理與監(jiān)督企業(yè)財務(wù)工作的效果遠(yuǎn)不及派駐財務(wù)總監(jiān)明顯。而風(fēng)險投資公司派出的財務(wù)人員一般只能審查或提出整改建議，監(jiān)管力度顯然不及財務(wù)總監(jiān)。只有財務(wù)總監(jiān)可以集中精力查找企業(yè)出現(xiàn)的問題并及時處理；另一方面，從職能定位上看，財務(wù)總監(jiān)直接參與企業(yè)的財務(wù)管理合乎職責(zé)。

　?。?）監(jiān)督作用。為了維護(hù)股東利益，在管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務(wù)工作的同時，財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)營管理層的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，并通過建立聯(lián)簽和審批等財務(wù)制度對企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)控，以防止資金運(yùn)作不當(dāng)，發(fā)生重大浪費(fèi)和損失。同時，通過審核查詢，保證會計報表真實(shí)可靠，為風(fēng)險投資公司進(jìn)一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

　?。?）橋梁作用。風(fēng)險投資公司與創(chuàng)業(yè)企業(yè)之間是一種投資與被投資的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，經(jīng)營者受聘于投資者，投資者靠經(jīng)營者管理企業(yè)。財務(wù)總監(jiān)在投資者和經(jīng)營者之間架起了一座橋梁，既起到了投資者的監(jiān)督作用，又幫助經(jīng)營者提高了管理水平；既及時向投資者反饋了企業(yè)的真實(shí)財務(wù)情況，又協(xié)助管理者實(shí)施了有效的企業(yè)管理。

　　3.財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)要求

　　（1）具有高尚的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

　　風(fēng)險投資公司委派的財務(wù)總監(jiān)一般常駐創(chuàng)業(yè)企業(yè)，同企業(yè)經(jīng)營班子共同研究并解決經(jīng)營管理中的問題。但作為監(jiān)督者，財務(wù)總監(jiān)同時又必須向股東公正、客觀地反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。良好的人品和過硬的政治素養(yǎng)成為財務(wù)總監(jiān)能否客觀、公正地評價和監(jiān)督企業(yè)并自學(xué)維護(hù)股東利益的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，有的財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督力度不夠，其位不謀其政，甚至與管理層一道損害股東利益。困此，高尚的政治素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，是一名財務(wù)總監(jiān)所應(yīng)當(dāng)具備的首要條件。

　?。?）具備扎實(shí)的會計、審計、計算機(jī)知識，精通財務(wù)管理。

　　較高的專業(yè)技能是保證財務(wù)總監(jiān)有效工作的基本前提。財務(wù)總監(jiān)不僅要熟悉全盤賬務(wù)，還要具備經(jīng)濟(jì)、法律、稅務(wù)、金融等方面的知識，以便更好地把握企業(yè)發(fā)展的大局，更宏觀、全面地判斷企業(yè)面臨的問題。另外，面對不斷變化與更新的政策與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識。

　　4.財務(wù)總監(jiān)的工作權(quán)責(zé)

　?。?）對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

　?。?）檢查企業(yè)財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律及不規(guī)范的財務(wù)行為。

　?。?）組織實(shí)施財務(wù)預(yù)算、決算報表的編制工作，對企業(yè)投資、融資及資產(chǎn)、債務(wù)重組等活動提出意見和建議，并參與制訂企業(yè)的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　?。?）根據(jù)制度規(guī)定，與企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)合審批限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性支出、融資、投資、固定資產(chǎn)購建支出和擔(dān)保貸款等事項(xiàng)。

　?。?）擬定企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度并落實(shí)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查企業(yè)財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況。

　?。?）對財務(wù)人員有權(quán)提出任免、晉升、調(diào)動、獎懲的方案，有權(quán)根據(jù)工作需要設(shè)置財務(wù)工作崗位。

　　5.派駐財務(wù)總監(jiān)實(shí)踐中存在的問題

　?。?）財務(wù)總監(jiān)并不等同于財務(wù)經(jīng)理或會計主管，其職務(wù)定位應(yīng)合理對待。

　　有些人（尤其是企業(yè)的總經(jīng)理和高層管理人員）對財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)性質(zhì)不清楚，認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)是專門搞財務(wù)工作的，與一般的會計人員無異，甚至認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)與財務(wù)經(jīng)理或會計主管沒什么分別。因此，在企業(yè)重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)濟(jì)活動、重大資金使用過程中，孤立財務(wù)總監(jiān)，或干脆直接執(zhí)行相關(guān)決策，財務(wù)總監(jiān)沒有任何實(shí)質(zhì)性的管理、監(jiān)督權(quán)。這種觀念，混淆了財務(wù)總監(jiān)的性質(zhì)，降低了財務(wù)總監(jiān)的地位，不能充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的管理職能，削弱了財務(wù)總監(jiān)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。

　?。?）風(fēng)險企業(yè)總經(jīng)理與財務(wù)總監(jiān)的關(guān)系的錯誤認(rèn)識。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理一般會有一種傾向性認(rèn)識，認(rèn)為股東派駐財務(wù)總監(jiān)就是來監(jiān)督他，這種觀點(diǎn)過于偏激和狹隘。財務(wù)總監(jiān)固然有監(jiān)督總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議的權(quán)責(zé)，但同時也全面參與到企業(yè)的管理中，協(xié)同經(jīng)營班子把企業(yè)管好，寓監(jiān)督于管理之中。當(dāng)然，對于總經(jīng)理濫用職權(quán)行為和決策失誤行為，財務(wù)決監(jiān)有權(quán)也必須采取制止措施，并向股東匯報。

　　（3）財務(wù)總監(jiān)的雙重身份與其職責(zé)的履行。

　　財務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重身份，其職位的特殊性客觀上決定了與管理層在某些方面或某些時點(diǎn)上的觀點(diǎn)沖突。如果財務(wù)總監(jiān)總是以一名審計師的身份去查賬，做事后的分析、匯報，就與真正意義上的財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)相去甚遠(yuǎn)。所以，財務(wù)總監(jiān)要注意協(xié)調(diào)，把握工作的大局，與經(jīng)營班子一起共商企業(yè)經(jīng)營的大計，不能以自己獨(dú)特的身份強(qiáng)力推行自己的財務(wù)管理方案。

　?。?）財務(wù)總監(jiān)的工作報酬獨(dú)立性問題。

　　為了保證財務(wù)總監(jiān)客觀公正的參與企業(yè)管理，更好地為股東利益服務(wù)，財務(wù)總監(jiān)的個人利益應(yīng)相對獨(dú)立于所監(jiān)管的企業(yè)，這樣財務(wù)總監(jiān)才能不受利益因素的干擾，更在程度發(fā)揮為股東及企業(yè)服務(wù)的作用。