如何防范控制過(guò)度資本化

來(lái)源: 智庫(kù)網(wǎng) 編輯： 2010/04/29 14:04:56　　字體：大小

　　過(guò)度資本化的控制

　　過(guò)度資本化的缺陷是運(yùn)營(yíng)的低效率，企業(yè)若發(fā)現(xiàn)可能存在過(guò)度資本化，應(yīng)采取以下調(diào)整改進(jìn)措施：

　　一是調(diào)整營(yíng)銷政策，積極拓寬市場(chǎng)，增加營(yíng)銷規(guī)模。

　　二是通過(guò)調(diào)整信用條件、加強(qiáng)信用調(diào)查、完善信用評(píng)估等措施加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)跟蹤催收管理，提高應(yīng)收款項(xiàng)回收率和周轉(zhuǎn)率，降低平均收款期。

　　三是在材料購(gòu)買上檢查和計(jì)算采購(gòu)和持有成本，計(jì)算變現(xiàn)期，減少不必要的材料大批量購(gòu)買和長(zhǎng)期占用。即比之大批量采購(gòu)的節(jié)約，供應(yīng)人員采購(gòu)時(shí)更要能夠確定要購(gòu)買的材料可以變現(xiàn)或者能在一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，以避免不必要的積壓和占用。供應(yīng)管理人員可以通過(guò)和供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取訂立大批量采購(gòu)訂單，但是（在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)）分批購(gòu)入的辦法獲得大批量采購(gòu)折扣，同時(shí)降低一次性采購(gòu)的大量資金支出和占用負(fù)擔(dān)。

　　四是完善生產(chǎn)和銷售服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提高客戶源和業(yè)務(wù)量，加速存貨周轉(zhuǎn)。

　　五是提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和利用率，對(duì)于固定資產(chǎn)利用率不高、不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)，可以通過(guò)資產(chǎn)租賃或者接受委托加工業(yè)務(wù)，提高資產(chǎn)利用率，從而提高盈利水平。

　　六是對(duì)于實(shí)在不能發(fā)揮作用的資產(chǎn)，可以考慮變現(xiàn)，并將變現(xiàn)資金用于盈利項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　過(guò)度資本化的防范

　　對(duì)于過(guò)度資本化的防范，主要在于合理確定企業(yè)資金需要量。

　　1.確定合理的營(yíng)運(yùn)資金需要量，如存貨持有量、提供和使用信用期限、供貨和提供發(fā)票期限。根據(jù)不斷變化的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，調(diào)整營(yíng)運(yùn)資金占用規(guī)模，使其處于合理水平。如果資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)（包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)）明顯低于同行業(yè)水平，則應(yīng)適當(dāng)降低存貨和應(yīng)收款項(xiàng)資金占用，同時(shí)增加短期投資和經(jīng)營(yíng)租賃。

　　2.考慮資本支出資金需要量、項(xiàng)目的時(shí)間和金額。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)和本企業(yè)所處發(fā)展水平，隨時(shí)考慮資本支出的需要，根據(jù)資本支出需要合理安排長(zhǎng)期資金，以避免短期營(yíng)運(yùn)資金被迫占用在長(zhǎng)期資產(chǎn)上，造成營(yíng)運(yùn)資金不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。有過(guò)度資本化傾向時(shí)，企業(yè)可以考慮固定資產(chǎn)的出租變現(xiàn)。

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