從預(yù)算管理的生命周期模式來看，首先是企業(yè)初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式，即以資本預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。其次是企業(yè)成長期，即以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。再次是企業(yè)成熟期，即以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。最后是企業(yè)衰退期，即以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。對于預(yù)算管理的各時(shí)期的模式，信息環(huán)境下財(cái)務(wù)人員的角色定位各不相同。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代改變了整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和勞動結(jié)構(gòu)，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和會計(jì)模式，計(jì)算機(jī)技術(shù)正在改寫紙張、筆墨和算盤傳統(tǒng)信息的歷史。由此，也動搖了傳統(tǒng)會計(jì)理論的框架。使財(cái)會人員最先體驗(yàn)到信息技術(shù)所帶來的深刻革命。首先，現(xiàn)代信息技術(shù)飛躍發(fā)展，財(cái)務(wù)人員將成為新世紀(jì)“被淘汰者”。 其次，現(xiàn)代信息技術(shù)飛躍發(fā)展財(cái)務(wù)人員將成為新世紀(jì)就成為“失業(yè)者”。由于使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)日趨簡化，使會計(jì)人員專業(yè)優(yōu)勢減弱；另一方面，由于資本全球流動日益加速，網(wǎng)絡(luò)信息新興產(chǎn)業(yè)興起，計(jì)算機(jī)人員和財(cái)務(wù)人員共同開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，讓會計(jì)人員確確實(shí)實(shí)成為“電腦操作員”。一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只要將數(shù)據(jù)輸入電腦，其余的工作便在幾分幾秒鐘內(nèi)完成。這樣一來，非會計(jì)人員就會有大量的人員擠入財(cái)務(wù)隊(duì)伍也同樣能夠勝任，如果不盡快轉(zhuǎn)換角色，傳統(tǒng)會計(jì)人員將被取代，財(cái)務(wù)人員就將成為“失業(yè)者”。

　　一、財(cái)務(wù)人員的角色定位變化

　　1、會計(jì)人力的需求改變，過去一個(gè)部門可能需要40會計(jì)人員才能解決問題，現(xiàn)在可能只需要10人，甚至5人就可以解決了，一般的財(cái)務(wù)人員需求量大大減少，但對高級管理人才的需求卻在增加。

　　2、會計(jì)人員更新專業(yè)知識，重心轉(zhuǎn)向管理。最大限度地挖掘管理者所需要的會計(jì)信息，提供盡可能完善的信息服務(wù)。用知識進(jìn)行管理，使會計(jì)管理工作達(dá)到現(xiàn)代管理的水平。會計(jì)的職能由核算型過渡到管理型。

　　3、拓展自己的專業(yè)視野，熟悉相關(guān)學(xué)科知識，未來財(cái)會人員將是兼容科技與管理知識，具有多元知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合型的高級管理人才。

　　二、財(cái)務(wù)主管的日常財(cái)務(wù)管理工作變化

　　1.做好預(yù)算與計(jì)劃的制訂與執(zhí)行工作。企業(yè)面臨的未來有許多不確定因素，財(cái)務(wù)主管必須為未來早做打算和籌劃，對未來的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出估計(jì)，對未來的投資項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性作出評價(jià)。

　　2.做好現(xiàn)金流量管理工作。要權(quán)衡資產(chǎn)的流動性和盈利性，合理安排收支，一方面保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，另一方面盡量避免現(xiàn)金閑置，最大限度地發(fā)揮資金的使用效益。

　　3.做好應(yīng)收賬款的管理工作。要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場份額之間進(jìn)行權(quán)衡，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。

　　4.做好存貨的管理工作。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，對其管理不僅是業(yè)務(wù)部門的事情，也要受到財(cái)務(wù)部門的調(diào)控與監(jiān)督。做好存貨管理工作合理組織存貨采購，制定材料消耗定額，減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售部門的溝通，合理組織存貨生產(chǎn)，減少存貨積壓，科學(xué)管理存貨。

　　5.做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作。對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析是財(cái)務(wù)主管的基本功。評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，揭示財(cái)務(wù)活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供方向和線索。

　　6、預(yù)測企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為投資人、債權(quán)人和管理者的決策提供幫助。

　　7、檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考察企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，為完善合理的激勵(lì)機(jī)制提供資料，切實(shí)當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

　　三、財(cái)務(wù)主管的角色定位轉(zhuǎn)變

　　1、恰當(dāng)?shù)匦惺棺约簯?yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)，同時(shí)，還要善于組織、善于溝通、善于處理各方利益沖突。

　　2、要成為管理專家，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)主管不再僅是管賬、編表的“賬房先生”，而是協(xié)助公司最高管理當(dāng)局運(yùn)籌帷幄的重要智囊、“理財(cái)專家”。這樣的財(cái)務(wù)主管光有工作熱情不行，而應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識。有了較寬的知識面和深厚的專業(yè)知識，財(cái)務(wù)會計(jì)知識外，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等方面的知識。要熟練地掌握財(cái)政、財(cái)務(wù)、會計(jì)、金融、稅收、審計(jì)等方面的法律、法規(guī)。工作起來就會得心應(yīng)手，制定的工作方案，寫出的分析報(bào)告才能科學(xué)、先進(jìn)，符合企業(yè)及各方利益。

　　3、要掌握信息化手段，解決核算業(yè)務(wù)處理的會計(jì)信息化，與財(cái)務(wù)管理信息化問題，會計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理的必要基礎(chǔ)、是公司財(cái)務(wù)控制、計(jì)量財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的必要手段和工具。推廣到企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)決策的高度

　　4、財(cái)務(wù)主管必須加強(qiáng)和補(bǔ)充新的技術(shù)和知識，包括作業(yè)流程改造、系統(tǒng)整合、基本資訊工作能力、分析策劃能力等。隨著財(cái)會人員角色的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對財(cái)會人員、財(cái)務(wù)主管評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)也會相應(yīng)地不同，未來企業(yè)將看重財(cái)務(wù)主管的跨專業(yè)的整合能力及分析、預(yù)測能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。

　　精通或基本掌握會計(jì)專業(yè)知識和實(shí)務(wù)操作能力的財(cái)務(wù)主管，能擺脫企業(yè)總出納和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告制作者的角色定位，轉(zhuǎn)而成為能以股東價(jià)值最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)的使命和目標(biāo)的高度來分析和處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，并具有一定的協(xié)調(diào)、組織、決策能力，能成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作者甚至是企業(yè)戰(zhàn)略合作者的復(fù)合型財(cái)務(wù)經(jīng)理人才。