筆者經(jīng)常受公司之托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理咨詢，最近幾家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)都不約而同地提出了這樣一個(gè)問題：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理在公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中應(yīng)該扮演什么角色，怎樣才能真正起到核心作用呢？筆者認(rèn)為，只有明確了財(cái)務(wù)工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實(shí)績(jī)才能贏得財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的地位。

　　第一，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要參與者。戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。而企業(yè)主要是一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的主體，關(guān)鍵戰(zhàn)略一般事關(guān)財(cái)務(wù)問題。這就要求公司的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注公司戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略產(chǎn)生理想的財(cái)務(wù)影響起到參謀和支持作用。隨著經(jīng)營(yíng)管理模式的國(guó)際化，戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)的任務(wù)越來(lái)越多地落到了公司財(cái)務(wù)管理者身上，這就要求財(cái)務(wù)人員必須充分運(yùn)用其綜合管理能力確保戰(zhàn)略計(jì)劃的全面性和科學(xué)性；充分運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策工具輔助戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)值性，確保公司發(fā)展的正確方向。

　　第二，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價(jià)值的協(xié)助者。企業(yè)從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)，從存貨儲(chǔ)備到產(chǎn)品銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都與價(jià)值變動(dòng)相聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策服務(wù)，提高創(chuàng)造價(jià)值的能力和水平。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理者可以在批量采購(gòu)、最優(yōu)庫(kù)存、自產(chǎn)與外包、更新與維修、生產(chǎn)批量、銷售定價(jià)與銷售政策、收款策略、商業(yè)信用與供應(yīng)鏈金融等方面協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行科學(xué)決策，從而確保企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造。

　　第三，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價(jià)值的保護(hù)者。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨著內(nèi)外部多方面的風(fēng)險(xiǎn)，任意一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)毀損企業(yè)的價(jià)值。這就需要企業(yè)建立合理、有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、防范和監(jiān)控。在企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理是核心。企業(yè)要圍繞防范價(jià)值毀損這個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，構(gòu)建起內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范體系，而財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中要發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　第四，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為公司創(chuàng)造價(jià)值的促進(jìn)者。公司的價(jià)值創(chuàng)造和其他活動(dòng)一樣，要想產(chǎn)生理想的效果就需要一定的激勵(lì)機(jī)制。一般來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制一旦形成就會(huì)內(nèi)在地作用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)本身，使企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)能處于良性的運(yùn)行狀態(tài)。公司財(cái)務(wù)管理要參與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和薪酬激勵(lì)以及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的制定，完善與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核以及各種獎(jiǎng)懲措施促進(jìn)公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

　　第五，財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為新環(huán)境下的價(jià)值直接創(chuàng)造者。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出了價(jià)值鏈的概念。他把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料、發(fā)貨、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)等。基本活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，輔助活動(dòng)保證基本活動(dòng)的運(yùn)行。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理除了作為輔助活動(dòng)支持企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)值活動(dòng)之外，還可以利用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值的功能。比如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中通過(guò)降低成本費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造：利用多種結(jié)算手段降低結(jié)算成本；對(duì)外統(tǒng)一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平臺(tái)，統(tǒng)一結(jié)售匯，降低企業(yè)用匯成本；進(jìn)行資金集中管理，降低流動(dòng)性成本；進(jìn)行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現(xiàn)金流入創(chuàng)造價(jià)值；科學(xué)利用閑散資金進(jìn)行投資，獲取現(xiàn)金流流入；用好政府優(yōu)惠政策，獲得補(bǔ)貼收入；等等。

　　總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位是要靠自己的工作成績(jī)來(lái)確立的。要想在公司價(jià)值創(chuàng)造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，在管理思路上不斷創(chuàng)新，在管理手段上與時(shí)俱進(jìn)，把握價(jià)值創(chuàng)造的主旋律，積極推進(jìn)創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。