掃碼下載APP
及時接收最新考試資訊及
備考信息
1.單體的物理整合
這一種思想認為,母公司通過物理的疊加,一個一個地催生出各種子公司,而這種子公司的設立原因要么是異地管控,路程太遠,要么是跨行業(yè)太多,如果用單體公司運營起來會比較困難。不管是因為行業(yè)因素,還是地域因素裂解出來的子公司,母公司一般都會采用物理上的管控手法,那就是母公司加強責任心,加大工作力度,然后,派到子公司的人員盡可能跟母公司高管層是一條心的,甚至是母公司高管層親手培育出來的子弟兵,另外,在這個基礎上,盡可能地部門疊加。比如,母公司把原先的考核部門放大,把原先的計劃部門放大,把原先的采購部門放大,同時,在子公司那里,也不得不讓它擁有這種功能。這些手法就被稱為物理的手法,只不過是把經(jīng)營單個公司的手法放大了,相當于原先是經(jīng)營著一個單個公司,現(xiàn)在經(jīng)營著幾十個單個公司,這就是單體公司的物理整合。在這種模式下,計劃、經(jīng)營、考核和財務運作,其實也用的還是當初的單體公司的手法。
2.多體的有機整合
另外一種思想就是多體的有機整合。多個經(jīng)濟體之間的有機整合,首先是母公司的異化。
何謂母公司的異化呢?傳統(tǒng)意義上一個公司的運作,就是拿到各種資源,然后配置各種資源,再進行運作管理,對運作管理的效果進行檢核,并且根據(jù)檢核結果進行調整和反饋。這就是傳統(tǒng)意義上的一個公司的運作。但是,在多體有機整合的思想下,母公司不再是一個大管家,它變成了一個價值創(chuàng)造者。一個優(yōu)秀的集團母公司并不是這樣進行管理的,其實相當于把整個公司的管理中心上移,形成一個大的綜合管理辦,上移成為母公司?,F(xiàn)在很多公司的物理整合就是這樣的,綜合管理辦上移成為母公司,各種經(jīng)營部門下移,成為子公司,這就是物理整合的管控。
但是,多體的有機整合則是另外一番景象,母公司首先必須要有創(chuàng)造價值的功能,小到為子公司進行獵頭,為子公司制定更好的制度,大到為子公司安排經(jīng)營上的一場婚姻,為子公司指明一條道路,或者整個母公司致力,把最好的資源注入某個子公司,先把這個子公司培育成一個強大的娃娃,然后再讓他輸血給其他的兄弟姐妹,這都是母公司所謂的創(chuàng)造價值功能的發(fā)揮。在西方有人把它叫做母合優(yōu)勢,也有人把它理解為公司層面戰(zhàn)略里面母公司所能起的一種重要的作用,但是總體而言,不可以把它歸結為母公司的異化。
首先母公司必須成為價值創(chuàng)造者,成為增值中心,其次,母公司必須成為宏觀調控者。母公司創(chuàng)造價值和母公司創(chuàng)造重大機遇,迎接重大發(fā)展可能的這么一種功能。這就是典型的母公司異化。
多體有機整合的第二個特征是橫向管理體系。當一個公司下面聚集了幾個行業(yè)時,都形成了一個所謂的橫向管理體系。世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的子公司,母公司之所以把這個子公司吃進來,組成了一個經(jīng)營分支,一定是有內在原因的,這兩個公司之間可能在分享共同的一套融資關系,可能在分享一套經(jīng)營技巧,可能在分享一個政府背景,可能在分享一套內在的這么一個地理關系,或者分享共同的客戶。所以,任何一個集團公司下面的各個子公司之間一定是有邏輯的,絕對不可能是雜亂無章的多元化,至少從外表看來的那種雜亂無章,如果從內部分析的話,是有很深刻的邏輯的。盡管有著深刻的邏輯關系,但還是需要用一套體系、制度的方法去把下面所有的子公司之間這種深刻的邏輯關系管理起來,而這種把下面的各個子公司之間的協(xié)同關系能夠管理起來的一套制度,一套體系,一套戰(zhàn)略,一套手法,叫做橫向管理體系。后面將對這部分做詳細的講解,所以這里先帶過不提。
最后,多體有機整合會出現(xiàn)子公司的異化。肯定地說,任何一個真正意義上的子公司,絕對是某些功能缺失的,它在整個價值鏈里,從研發(fā)一直到售后服務,從管理、財務、法務、人力資源等這么長的一個價值鏈里面,它一定是有功能缺失的,它肯定在某些方面是依賴于其他子公司,或依賴于母公司的。如果它是完完整整的,可以從頭到尾完成整個價值鏈的公司,再把它放在一個母公司下面,是絕對沒有任何價值的。
一個個體戶可以通過一穎釘子,一束線頭,可以把一個公司掙到15%的盈利率,但是,如果把同樣的這家公司放到一個集團公司下面,如果能夠掙到5個點,10個點就已經(jīng)相當不錯了,為什么呢?集團公司天生是高消耗的,這種精細化管理,每一個角度都要費盡心機地去管理的手法根本不適合于集團公司管理。
集團公司必須要知道,如果作為一個集團公司存在,或者在下面有若干子集團,集團公司所有下屬的子公司必須有一個最清楚的特征,就是要分享集團公司,或者子集團公司的某些功能,并且因為分享這些子集團或母公司的這么一些功能,能夠獲得更高的收益,否則,這種集團化是沒有價值的。也因此有很多集團公司自恃是個集團,認為凡是個體戶,凡是社會上其他人,單體公司能干的好的業(yè)務,幾乎都可以放到母公司里,這是個非常偏執(zhí)和無知的認識。子公司的這種功能缺失就是所謂的子公司異化。
Copyright © 2000 - m.yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號