如何幫助成長型企業(yè)進(jìn)行績效管理

來源: 企業(yè)管理知識編輯： 2011/09/20 11:50:41　　字體：大小

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　　第一、每個年度開始之前，每個企業(yè)都會做一個預(yù)算的管理，我們經(jīng)常會強(qiáng)調(diào)預(yù)算是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接的活動，預(yù)算的目標(biāo)就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略去制定的，企業(yè)會在預(yù)算年度開始之前，根據(jù)未來的發(fā)展方向，發(fā)展的思路去制定一年或者是三到五年經(jīng)營目標(biāo)，基于這個目標(biāo)，我們要做層層的分解，制定一個目標(biāo)，每一個業(yè)務(wù)的分支機(jī)構(gòu)，每一個業(yè)務(wù)部門會根據(jù)公司總體目標(biāo)做各自的業(yè)務(wù)計劃。這個計劃把它變成一個貨幣化的轉(zhuǎn)換，形成了我們財務(wù)上的預(yù)算。企業(yè)在各個業(yè)務(wù)部門他的業(yè)務(wù)活動，要么是給企業(yè)帶來收益，要么是支付一定的費用和成本，所以這些所有的業(yè)務(wù)計劃最終都會反應(yīng)到企業(yè)經(jīng)營的收入或者是成本費用方面，形成整個公司的預(yù)算結(jié)果。這個預(yù)算的結(jié)果可能會跟我們的目標(biāo)有一定的差異，所以預(yù)算制定過程當(dāng)中會有一個多次反復(fù)的循環(huán)，最終在目標(biāo)和實際預(yù)算預(yù)測方面達(dá)成一個平衡。

　　這個預(yù)算確定之后，怎么樣保證預(yù)算做好了，把未來今年要做的計劃都已經(jīng)做好了，怎么保證在未來一年執(zhí)行過程當(dāng)中，每一個部門，每一個員工都是按照我們這個企業(yè)預(yù)算的計劃來開展工作的，有沒有做一些并不重要，但是耗費了很多資源的事情，這就是由我們控制環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。在我們整個企業(yè)績效管理的環(huán)節(jié)里面，會有一個控制，管控的環(huán)節(jié)，它實際上就是在我的控制，每一分錢花出去之前，按照預(yù)算對這個事情進(jìn)行評估，這個事情跟我們今年的工作計劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是不是吻合，是不是符合我們在公司的制度和風(fēng)險控制方面的要求。通過這種方式對企業(yè)在運營過程當(dāng)中嚴(yán)格保障各個部門按照企業(yè)的計劃和預(yù)算來開展自己的工作。

　　定期每一個會計期間結(jié)束之后，還會做一些分析的工作，把預(yù)算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產(chǎn)生差異的原因，從而對我們的計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證我們在這個年度結(jié)束的時候，能夠達(dá)成年初制定的目標(biāo)。

　　最終，到年底，所有的目標(biāo)完成情況會跟企業(yè)相關(guān)的不管是管理者也好，還是基層的員工也好，會有一個績效考核的掛鉤，來保證通過努力完成工作的人員得到獎勵，沒有很好的達(dá)成公司的工作計劃的人員，要受到相應(yīng)的，收入上受到一定的影響。所以，這樣就完成了整個從目標(biāo)到最終執(zhí)行的循環(huán)。在這個循環(huán)過程當(dāng)中，也是所有的企業(yè)都去實際操作的循環(huán)，但是它最大的難度在哪兒？最核心的部分是信息的共享，這是企業(yè)管理里面最大的難點。目標(biāo)制定、計劃和預(yù)算、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的結(jié)果以及考核，涉及許多的部門，所有的信息要及時在企業(yè)內(nèi)部共享起來，對于管理者來講，才能透明的看到企業(yè)的運營狀態(tài)。

【我要糾錯】責(zé)任編輯：雨非

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