財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有五大問(wèn)題必須予以注意。

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不力，企業(yè)很多成本將會(huì)上升；銷售會(huì)受到很大影響，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問(wèn)題；會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)率下降，影響企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報(bào)率會(huì)降低，得不到最大的回報(bào)成果；還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升。總之，各種潛伏的危機(jī)、巨大的財(cái)務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個(gè)企業(yè)。

　　財(cái)務(wù)思考的注意問(wèn)題

　　（1）預(yù)算問(wèn)題

　　投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的事情。如果僅憑幾個(gè)人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險(xiǎn)的事情。如果你的企業(yè)沒(méi)有錢，或者錢不多，我想你肯定會(huì)過(guò)得不舒服，會(huì)很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒(méi)有錢的時(shí)候也會(huì)覺(jué)得不踏實(shí)。俗話說(shuō)“人是英雄錢是膽”，為什么沒(méi)有膽？就因?yàn)闆](méi)有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是財(cái)務(wù)預(yù)算——預(yù)而后立。

　　（2）現(xiàn)金問(wèn)題

　　如果說(shuō)財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。如果缺血，人會(huì)休克；如果沒(méi)有錢，企業(yè)將會(huì)死亡。很多老板在瀕臨破產(chǎn)的時(shí)候，總是感慨如果誰(shuí)能借給他幾百上千萬(wàn)元就能起死回生，可是，誰(shuí)會(huì)借這幾百上千萬(wàn)元呢？

　　可見，企業(yè)的現(xiàn)金問(wèn)題是不容忽視的問(wèn)題，那為什么很多企業(yè)的現(xiàn)金流會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？我覺(jué)得有兩點(diǎn)原因：庫(kù)存和應(yīng)收賬款。庫(kù)存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了很多產(chǎn)品，你出了很多貨，但是卻沒(méi)收回一分錢，你的錢都在別人手里，怎么拿呢？

　　為什么企業(yè)的庫(kù)存會(huì)多？為什么應(yīng)收賬款收不回？根源還是兩點(diǎn)：一是過(guò)度樂(lè)觀，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進(jìn)了大量的貨卻賣不出去，只能堆放在倉(cāng)庫(kù)里，于是收不回的賬款便越來(lái)越多；二是戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)需要儲(chǔ)備更多的產(chǎn)品、購(gòu)進(jìn)大量的貨物來(lái)應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。所以，要想解決現(xiàn)金問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好思考一下如何解決。

　　（3）應(yīng)收賬款問(wèn)題

　　一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，離死亡也就越近；時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來(lái)。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題和隱患。

　　（4）成本問(wèn)題

　　企業(yè)的成本和利潤(rùn)成反比，成本越高，利潤(rùn)就越低；成本越低，利潤(rùn)就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；如果把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤(rùn)卻翻了兩番。由此可見，控制成本對(duì)于利潤(rùn)的提高有多么大的影響。

　　降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣。要知道，賺的只是營(yíng)收，省的則是凈利。

　　（5）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的好壞直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做得好，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越完善；審計(jì)做得不好，便會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。

　　企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也有三個(gè)要注意的地方：

　　首先，你用什么樣的措施來(lái)進(jìn)行審計(jì)？也就是你必須制訂一些審計(jì)的規(guī)則和原則，以及審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容。

　　其次，做檢查。你對(duì)銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計(jì)，看看他們究竟有沒(méi)有做好該做的事。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在這個(gè)過(guò)程中，你要做好檢查的日歷表，因?yàn)樗瞧髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)最忠實(shí)的記錄者。

　　最后，考核與評(píng)價(jià)。做得好的要獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要懲罰；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不好的人。