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全球經(jīng)濟(jì)減速，商品需求急劇下降，股市熊路漫漫。企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入艱難時(shí)期，這種時(shí)候越加顯出成本的重要性，會(huì)計(jì)的重要性，同時(shí)，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)策劃師也成了比較受歡迎的職業(yè)。其實(shí)成本核算與管理是企業(yè)全員參與的事，需要生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、營銷、財(cái)務(wù)等部門的合作！但是只有財(cái)務(wù)部門和管理者才有這個(gè)意識(shí)。
上次說了內(nèi)部控制，今天我們來探討一下成本方面的問題。這些問題雖然不是具體的業(yè)務(wù)，但是重要且終究是一個(gè)趨勢。
如果您是成本會(huì)計(jì)，那就來談?wù)劊耗闫綍r(shí)都具體核算什么？用什么方法？
如果您是管理者，那么您更是有很多內(nèi)容可以與大家交流：您是如何砍掉成本的？
也許您只是一名小出納，別著急，您仔細(xì)想想：平時(shí)報(bào)銷審核是不是更加麻煩了？其實(shí)這也是成本控制的一個(gè)方面。
或者大家可以以隨便說說單位里是怎么進(jìn)行成本控制的，是不是老板只允許大家用環(huán)保紙打印呢？
歡迎大家來 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)探討 今日探討：如何做好成本控制或管理工作？進(jìn)行熱烈的討論！
探討小結(jié)
成本控制方面的知識(shí) 請(qǐng)進(jìn)>>>>>>>>成本管理欄目
以下是大家的心聲：
Kenter：任何開源節(jié)流的方法都必須得到老板的首肯，否則就是白搭。
zjp791020：看企業(yè)生產(chǎn)類型而定。
美好的未來：成本控制，我公司今年非常重視，老總天天在催財(cái)務(wù)部要成績，制定控制表格，費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月時(shí)間便見成效。單獨(dú)在日常費(fèi)用開支一年便可節(jié)省上百萬，約省30%左右。
nwcagent0：成本控制，僅僅依靠財(cái)務(wù)的力量是很難做到的。 還是得看看所屬行業(yè)。就像我所在的汽車改裝行業(yè)。材料的浪費(fèi)是很大的問題……可要真想控制材料的耗用，恐怕因此投入的人力成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挽回的材料價(jià)值，更甚者還要改變目前整個(gè)車間的生產(chǎn)模式、工資模式。
這些可不是財(cái)務(wù)有能力駕馭的……也就是看著而已……
成本控制永遠(yuǎn)是個(gè)得罪人的事情，，在沒有老板的絕對(duì)支持和很棒的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，，還是不說為妙，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。
Fuzhijiang：我就是做成本會(huì)計(jì)，正好這個(gè)話題就是我的專業(yè)！談幾點(diǎn)看法：
首先成本控制必須獲得管理層面的絕對(duì)支持，一個(gè)小小的成本會(huì)計(jì)是沒有任何能力和資歷與盈利部門的經(jīng)理來抗衡的，老板要認(rèn)為控制，才可以。不過現(xiàn)在的絕大多數(shù)私人企業(yè)都是老板行使報(bào)銷權(quán)，沒有老板的簽字，財(cái)務(wù)根本不能出錢！這是明耗！節(jié)流其次是使每個(gè)員工都有成本節(jié)約的觀念！財(cái)務(wù)不是可以管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)！因?yàn)楝F(xiàn)在的絕大多數(shù)企業(yè)的硬件設(shè)施不允許量化！例如電費(fèi)考核，沒有分電表的硬件支持，根本就不可能實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門的單獨(dú)控制！當(dāng)然加電表還得看老板舍不舍得，技術(shù)上允許不允許！
再次就是業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資料，現(xiàn)在困擾財(cái)務(wù)人員的最大問題就是，數(shù)據(jù)的量化的問題，比如每洗滌一個(gè)床單的固定的洗衣料的支出是多少，換句話就是操作的規(guī)范化的問題，業(yè)務(wù)部門根本就沒有這個(gè)數(shù)據(jù)（可能他們根本也是不知道），標(biāo)準(zhǔn)根本就制定不出來，只能是按照以往的數(shù)據(jù)，倒算！基本是控制的標(biāo)準(zhǔn)就是估算出來的！
然后是執(zhí)行的問題，開始做的時(shí)候管理層的熱情很高，各個(gè)部門在管理層的壓力下，都是積極地配合，各種標(biāo)準(zhǔn)制定的也非常詳盡，有獎(jiǎng)勵(lì)也有處罰，但是最后的結(jié)果一定是執(zhí)行不下去，為什么？？各個(gè)部門開始一定可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，但是這個(gè)的時(shí)候老板不給錢，處罰的時(shí)候管理層一定不可以下決心，部門經(jīng)理反映，要不就是說大家掙得少，要不就說標(biāo)準(zhǔn)不合適，最后就是無疾而終，我說的是大部門的中國的私人企業(yè)，其實(shí)也是大家就業(yè)的額絕大部門的情況。
最后給大家說一點(diǎn)的就是，只要大家把可以看見的成本節(jié)約了，費(fèi)用控制了，這就是達(dá)到了目前你所在企業(yè)的最合適的狀況，老板也就滿意了。至于看不見的，你自己做老板的時(shí)候再去實(shí)施，不下大工夫，大力氣，沒準(zhǔn)也實(shí)施不下去，阻力太大，一定要記得一個(gè)觀念，你控制費(fèi)用的目的是為了盈利，不要為了控制而控制，這就是本末倒置了！
Sacredsun：過程控制很重要。
^^雁過留聲^^：雖然說費(fèi)用成本支出的控制權(quán)在老板，可老板也無所不知的，做為了下屬，我們有必要讓老板更加清楚地認(rèn)識(shí)到哪些費(fèi)用是合理的？哪些是可以節(jié)流的？員工不能左右老板思想，但也許可以在一定程度上影響到老板的思想，用數(shù)據(jù)和事實(shí)去說服老板，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，提出確實(shí)可行的建議，或許老板會(huì)接受也不一定滴。
畢竟老板的出發(fā)點(diǎn)也是開源節(jié)流。
student33：老板也老說要實(shí)行成本控制，我都不知道從哪入手才好。像原料、包裝物啊，都是固定的，制造費(fèi)用方面也缺乏相應(yīng)的硬件支持，人工我們是實(shí)行計(jì)件的，還能從什么方面去控制呢？