德勤會計師事務(wù)所近日發(fā)布的2010年全面風(fēng)險管理建設(shè)熱點問題調(diào)查報告顯示，90％的受訪者認為現(xiàn)階段缺少風(fēng)險管理專業(yè)人才，企業(yè)對風(fēng)險管理的經(jīng)驗和案例積累尚需進一步加強，盡管參與此次調(diào)查的都是大型中央企業(yè)及其他知名企業(yè)。
“我們對風(fēng)險管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理人才隊伍的建設(shè)有興趣也有耐心，但不得要領(lǐng)。”一位參與此次調(diào)查的大型企業(yè)高層管理人員表示。對此，德勤企業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)合伙人謝安在接受記者采訪時表示很有同感：“專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力都是風(fēng)險管理人才需要具備的素質(zhì)，而企業(yè)中同時擁有這些素質(zhì)的人才確實比較少。這不僅是國內(nèi)企業(yè)的問題，全世界的企業(yè)都存在這個問題。”目前，企業(yè)獲得風(fēng)險管理人才主要有兩個渠道，一個是從外部挖人才，不少咨詢機構(gòu)派到企業(yè)協(xié)助開展風(fēng)險管理建設(shè)的人員也會成為企業(yè)追逐的“獵物”。另一個是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，外部風(fēng)險管理人才具備相關(guān)知識儲備與 能力，但忠誠度不如企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的風(fēng)險管理人才高，并且對企業(yè)情況的了解需要較長一段時間。“企業(yè)內(nèi)部人員一旦掌握了風(fēng)險管理方面的知識性內(nèi)容，憑借其對企業(yè)的了解，會做得更好。”謝安說，“如何將兩者有機地結(jié)合起來，是企業(yè)界應(yīng)該考慮的一個問題。在項目開展過程中組建聯(lián)合團隊，將企業(yè)里業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的人員納入項目組，通過‘干中學(xué)’的方式，掌握風(fēng)險管理的技巧與工具，這比企業(yè)自己培養(yǎng)要快得多，同時效果也較好，能夠更好地保證風(fēng)險管理長效機制作用的發(fā)揮。”根據(jù)多年的經(jīng)驗，謝安還表示，企業(yè)中具有綜合業(yè)務(wù)功能部門的人員更適合培養(yǎng)成為風(fēng)險管理人才，比如財務(wù)部、審計部或內(nèi)控部等。
“就目前來看，很多從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的企業(yè)風(fēng)險管理人才擁有財務(wù)背景，這主要是因為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動最終都會在財務(wù)部門得以反映，熟悉財務(wù)工作的人員相對來說也更具全局觀，比較容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)線可能存在的風(fēng)險點。”謝安說。