在企業(yè)中，會計扮演著許多不同的角色，它既是企業(yè)經(jīng)濟利益的服務(wù)者，又是企業(yè)經(jīng)濟行為的監(jiān)督者，在不同的領(lǐng)域體現(xiàn)著不同的主體內(nèi)涵和價值。如今，會計角色從簡單的核算職能快速轉(zhuǎn)變到財務(wù)管理職能也成為了必然，會計的地位和作用也日益凸顯。我從四個方面來談。
建立科學管理系統(tǒng)，助力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。八鋼在會計工作方面引進寶鋼一體化財務(wù)管理模式，結(jié)合實際建立了自身整體產(chǎn)銷系統(tǒng)。其中，財務(wù)模塊貫穿了公司產(chǎn)供銷全業(yè)務(wù)流程，使公司財務(wù)管理基本達到受控于系統(tǒng)管理，并構(gòu)建了資金統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)，以有效地實行資金集中管理。
強化財務(wù)成本管控，助力企業(yè)應(yīng)對危機。2008年突如其來的國際金融危機使我國鋼鐵業(yè)遭受重創(chuàng)，供求格局急劇逆轉(zhuǎn)。會計工作在應(yīng)對危機時顯得格外重要，我們認識到：應(yīng)對危機不能滿足于按照已制定的計劃內(nèi)容降低成本，我們要本著嚴格苛求的精神，致力于公司財務(wù)管理的“精細化”改造。
強激勵、硬約束。我們目前實行的是動態(tài)的預(yù)算管理模式，以使預(yù)算管理達到精、細、全的標準。
財會工作要快速適應(yīng)企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的管理要求。鋼鐵企業(yè)始終都面臨的最大難題，是產(chǎn)品的成本管理問題，這幾乎成了企業(yè)能否繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
實踐證明，財會工作要適應(yīng)企業(yè)不斷變化的發(fā)展要求，不僅要為管理者提供真實的成本信息及會計信息，還要為企業(yè)生存、發(fā)展、獲利提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。
作為企業(yè)的理財者、國有資產(chǎn)的守護者，企業(yè)財會人員不僅要有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠企業(yè)，而且要勤奮學習，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。只有這樣，才能理好財，當好家，做到對國家、對企業(yè)、對職工問心無愧，不辱使命。
在八鋼，會計守候在現(xiàn)金流管理的鏈條上；會計出現(xiàn)在成本管理流程的每個環(huán)節(jié)中；會計是為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的理財人；會計是保護國有資產(chǎn)的前沿守護者；會計的職業(yè)道德要求會計知行合一、率先垂范。