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企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)亟待突破“堅(jiān)冰”

2010-9-4 13:44 上海證券報(bào) 【 】【打印】【我要糾錯

  企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),是銀行為企業(yè)提供的本外幣資金賬戶管理、集中收付款以及投融資和風(fēng)險(xiǎn)管理等資金周轉(zhuǎn)的服務(wù)。

  歷經(jīng)10多年發(fā)展,在27家銀行陸續(xù)展開,更有15家銀行推出自有品牌……時(shí)至今日,企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)已經(jīng)成為銀行中間業(yè)務(wù)的新增長點(diǎn)。十年磨一劍,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)亟待創(chuàng)新與突破。

  企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)引入國內(nèi)十余年,目前中國已成為國際市場現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的核心區(qū)域。然而,包括三跨(跨銀行、跨幣種、跨境)平臺、盈利模式、創(chuàng)新不足、監(jiān)管滯后在內(nèi)的一系列的內(nèi)外部壁壘,正限制現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。專家指出,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)要取得突破,必須加快金融機(jī)構(gòu)電子化建設(shè)步伐,提供綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品,這還需要商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術(shù)第三方共同合作。

  企業(yè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù),是銀行為企業(yè)提供的本外幣資金賬戶管理、集中收付款以及投融資和風(fēng)險(xiǎn)管理等資金周轉(zhuǎn)的專業(yè)化服務(wù)。該業(yè)務(wù)自1999年由花旗銀行引入國內(nèi),經(jīng)過十余年的發(fā)展,已成為公司業(yè)務(wù)中戰(zhàn)略性的布局。作為一項(xiàng)重要的中間業(yè)務(wù),為銀行帶來了新的增長點(diǎn)。

  近幾年,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)集團(tuán)公司數(shù)量激增,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)對資金管理的需求日益提高。同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深,我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度日益增加,企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素也在增加。記者從上海多家大型企業(yè)集團(tuán)處了解到,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、現(xiàn)金流增加、跨國業(yè)務(wù)比重提高之后,對現(xiàn)金的使用效率、運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視。

  目前,中農(nóng)工建四大行已經(jīng)整合完成“結(jié)算與現(xiàn)金管理部”,國內(nèi)已有27家商業(yè)銀行陸續(xù)開展現(xiàn)金管理這項(xiàng)業(yè)務(wù),15家商業(yè)銀行推出了各自的現(xiàn)金管理品牌。現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)不僅增加了中間業(yè)務(wù)收入,也帶了龐大而穩(wěn)定的集團(tuán)存款,加深了商業(yè)銀行與企業(yè)的合作。如中國工商銀行,該行今年的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁。上半年,該行現(xiàn)金管理客戶已超過44萬戶,較年初新增15萬多戶,增幅達(dá)54%。

  業(yè)內(nèi)人士表示,中國目前已經(jīng)成為國際市場現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的核心區(qū)域。但是在行業(yè)高速增長的同時(shí),也面臨不少棘手的問題。

  上海銀行對公業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)從資金管理向綜合理財(cái)、從本土服務(wù)向全球服務(wù)、從單體客戶向供應(yīng)鏈金融的重要轉(zhuǎn)變。銀聯(lián)信總經(jīng)理符文忠則認(rèn)為,國內(nèi)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展尚處初級階段,一系列的內(nèi)外部阻礙和壁壘仍在限制現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展,其中包括三跨平臺、盈利模式、創(chuàng)新不足、監(jiān)管滯后等等。

  業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)要取得創(chuàng)新和突破,就要加快金融機(jī)構(gòu)電子化建設(shè)的步伐,提高企業(yè)資金使用效率,幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制能力和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí),要及時(shí)捕捉和研究客戶個(gè)性化需求,提供集結(jié)算、投資、融資、咨詢于一體的綜合性現(xiàn)金管理產(chǎn)品。而這些,都有賴于商業(yè)銀行、企業(yè)以及技術(shù)第三方共同加強(qiáng)研討與合作。

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