企業(yè)是以盈利為目的的組織結構，影響利潤的兩大因素，一是收入，二是成本。在競爭日益激烈的市場經濟條件下，較低的成本是企業(yè)獲取更多利潤的主要方式，也是提高核心競爭力的重要手段之一。那么，成本是不是可以無限制的降低呢？答案請見本專題的具體內容。
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成本會計崗位認知
狹義上成本會計崗位一般來說主要核算生產部門日常費用，以及制造費用，生產成本等，并作成本分析，動態(tài)跟蹤產品成本升降情況。
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成本管理基本知識
成本管理對象是與企業(yè)經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。
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成本控制方法
成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應強化企業(yè)成本管理的對策，下面介紹一些有效的成本控制方法。
