名師一對一
課后跟蹤
顧問式培訓(xùn)服務(wù)
課后跟蹤
顧問式培訓(xùn)服務(wù)
情景式互動
財務(wù)實戰(zhàn)演練
50人小班
個性化輔導(dǎo)
財務(wù)沙龍
財務(wù)同城拓展
時間安排 | 課程模塊 |
第1天 | 模塊1:業(yè)務(wù)滲透管理(業(yè)務(wù)一管到底) |
模塊2:建立管理報表(管理金字塔的底端) |
|
第2天 | 模塊3:預(yù)算與計劃管理(6步驟規(guī)劃業(yè)務(wù)) |
模塊4:項目財務(wù)管理(項目資產(chǎn)的保值增值) |
|
第3天 | 模塊5:內(nèi)部控制設(shè)計(3大方法防御風(fēng)險) |
模塊6:現(xiàn)金流管控(5大變現(xiàn)能力提升) |
|
第4天 | 模塊7:投融資管理(資金與資本游戲) |
模塊8:信息化建設(shè)(流程化與標(biāo)準(zhǔn)化) |
|
模塊9:領(lǐng)導(dǎo)力與團隊架構(gòu)(規(guī)范財務(wù)體系) |
|
第5天 | 模塊10:經(jīng)營稅收策略(商業(yè)模式優(yōu)化) |
模塊11:稅務(wù)風(fēng)險管理(掌控合理合法) |
|
模塊12:數(shù)據(jù)挖掘與分析(運營決策支持) |
|
第6天 | 模塊13:全面成本管理(11項企業(yè)競爭之道) |
模塊14:資產(chǎn)利潤管理(企業(yè)生存發(fā)展核心) |
|
沙龍 交流 |
主題:財務(wù)經(jīng)理職業(yè)突破 內(nèi)容:財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗分享與職業(yè)風(fēng)險防范 |
套餐價 | 學(xué)完就能當(dāng)企業(yè)財務(wù)一把手(非會員12800元,會員有優(yōu)惠) 請聯(lián)系您當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)中心,預(yù)約財務(wù)經(jīng)理班課程。 |
周 豐:中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士,著名的財務(wù)管理實戰(zhàn)專家,具備多年海內(nèi)外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng) 歷,現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團的財務(wù)顧問,正保會計網(wǎng)校財務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)班特聘專家。周老師極具親和力和感染力,擅長企業(yè)全面預(yù)算管理、成本管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)控和收 購并購等實務(wù)操作與培訓(xùn),對大中型企業(yè)財務(wù)管控視覺銳利,所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。周老師培訓(xùn)特點深入淺出,循循善誘,氣氛活躍,視角獨特,內(nèi)容飽滿縝 密,透徹講解理論和生動分析真實案例,提升學(xué)員高效解決各項財務(wù)問題的悟性和能力!
麻辣觀點
1、我不希望財務(wù)經(jīng)理們太過于傾向謹(jǐn)小慎微型的規(guī)避風(fēng)險,因為商場上的勝利也都是冒著槍林彈雨才能得到的,所以對于前線的業(yè)務(wù)單位,我們要盡可能的扮演好服務(wù)和 支持的角色。
2、有時候,一個不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)政策,就能把銷售毛利化為烏有,所以財務(wù)體系一定是和其他管理體系相互依賴,榮辱共存,沒有什么財務(wù)體系能夠獨木于林。
3、國內(nèi)財務(wù)對于業(yè)務(wù)單元的滲透才剛有起步的意識,而國外已經(jīng)開始滲透至業(yè)務(wù)鏈的上下游合作單位,差距顯而易見,我們已不再是傳統(tǒng)意義上簡單的會計總管和技術(shù)專 家了。
4、成本管理一定是全員管理,和預(yù)算管理一樣,也一定需要有一把手的鼎立支持,同時財務(wù)的視覺不能再局限在生產(chǎn)成本和費用間,要把觸覺延伸至業(yè)務(wù)前端,業(yè)務(wù)鏈的 全程,持續(xù)不斷的改良企業(yè)成本。